励志故事大全：两手抓两手硬的职场智慧，反复琢磨，直至成功。
文/懒人老猫
在我刚步入职场的日子里，我父母曾给了我一番忠告：要好好地做自己的工作，要与同事们和谐相处，不要轻易出头。虽然这话听起来有些笼统，但它却深刻影响了我的职业生涯。我花费了许多年时间在最基层的岗位上摸索，逐渐成长为一个既有能力又有意识的人才，但却一直未能找到晋升的机会，这让我感到非常沮丧。
直到后来，我担任了一些小型领导职位，并且成为了一名顾问，这让我得以接触到更多高层管理者的工作方式。在这个过程中，我发现做好工作并非一件简单的事情，它需要综合运用多方面的能力和资源。理论上说，每个员工都应该专注于自己的工作，以此推动整个企业向前发展；但实际上，只有每个部门之间协调配合得当，才能最大化地提升企业效益。
最近，在Q群的一次讨论中，一些问题引起了我的关注。新进入职场的青年们纠结于如何平衡工作内容，又该如何证明自己不只是在打发时间，而是真正贡献价值。而那些已经走过弯路、经验丰富的人，则面临着如何处理大量繁重任务的问题。
其实，无论是哪种情况，都有一条原则不可变：作为员工，我们首先要为谁服务？从更广泛的角度来看，为公司、国家乃至地球，但具体到组织内部，我们必须确保我们的努力直接对应我们的直接上级。这并不意味着我们必须将所有成果直接交付给他们使用，而是在于认识到我们的绩效会直接影响到他们的绩效，因为他们也需要面对市场和其他考核机制。如果我们能够帮助他们取得成功，那么他们自然能够争取更多资源，并带领团队向前发展，从而提供更多晋升机会给下属。
比如，当我们面对不同人员安排不同的任务时，我们应该怎样决定先后顺序？没有绝对正确答案，最保险的是在有人分配任务时，我们应该提前了解最后期限、紧急程度以及是否需要与他人协作，以及可以获得什么样的资源，然后根据这些信息自行排序，再征求领导意见进行确认或建议。对于新人来说，询问和请示是必需品，但请示不是简单地把问题推给领导。如果这样做，那么领导亲自解决问题会更加迅速，而且无需员工参与何用。但请示之前应当准备好自己的方案，即使初步规划存在错误，也不要怕展示思考和承担责任这一点更为重要。
如果某项工作周期较长，比如几天甚至几个月，而且需要其他人的配合，那么定期汇报进度及时反馈出现的问题就尤为关键。这样不仅可以及时解决问题，还能减少沟通成本，让双方建立信任。此外，有些能力强大的员工可能觉得凭借本事就足够，他们认为成绩被认可是一个理所当然的事情。而有些内向的人则习惯于默默完成任务，对结果等待同事或领导认可（创业）。然而很多时候管理文章或心灵鸡汤总爱描绘出一种超然脱离现实的情况，如知音难求、伯乐罕有的故事，如果不是这样的情况，这些故事又怎么能流传千古？
不过即便如此，作为普通员工，与普通领导互动也是必要的一部分。不仅要通过结果说话，更要学会沟通交流，让彼此理解对方的情感需求，就像销售一样，一开始冷冰冰挑剔客户，最终融洽关系并非因为产品质量提升，而是因为增加了情感联系。当我们不能接受这种道理的时候，或许就错失了一份真正友好的关系之机缘。
最后，我想分享一些关于求职与职场生存的小贴士：《关于求职和职场生存，一些不得不说的》、《职场人走向卓越的10条经验》、《初入职场必须争取的4个机会》、《做个被人喜欢的职场人》、《哪些习惯有助于你職場成功》、《職場達人：會說還是會做？》、《為人處世之四大“不懂事”行为》、《快乐工作之处世哲学》，以及《处世秘诀：少承诺多赞扬》，希望它们能帮你在職場上的道路上更进一步。