笑傲江湖：史玉柱的500亿财富之旅
在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。
他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化，大受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，如同已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这催生出代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练或者把自己练出的高级装备卖给别人。
这让史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下就想到了行业最前沿。后来他才知道韩国人也琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡得长，而是谁花钱买得好的才能江湖路上吃得开，有地位。
尽管韩国人的免费模型后知后觉，但史玉柱从一开始就把游戏用户定位为两类，一类是有钱人，他们有钱到为了一件能使他们面子上的装备根本不介意价格几千还是几万；另一类没钱但有时间，一听说无需购买即可享受，就无法拒绝往里钻。这一点，再加上为用户发工资这一绝招，使出更加提升用户粘性的事项——“让没钱的人免费用，让有钱的人开心用，用赚有錢人的錢”。
自从《》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国网游产业也随之转向免费模型。这直接刺激了我国网络游戏产业发展，其中2007年市场规模增长率均超过70%，预计今年也不低于这个数字，而且可能突破100亿元。此举成为了新的趋势，并且作为巨人的新起点。目前，《》即将登陆纳斯达克，上市后的估值可能达到400亿美元，如果成功，那么身价也有望达到400亿人民币，是不是很令人期待？
谈及营销管理能力，也是一门艺术。史玉柱通过实践证明，他拥有超凡执行力，可以建立并维护跨越50万商场、药店、银行和饭店等各种场所的一支执行力极强的小队伍。他还规定分公司与总部货款分离，以防止资金链断裂，同时要求每月进行一次终端服务情况报告，对漏报或迟报者罚款5000元，每月累计15万元。如果经理因为报告而被罚款，其担保人的工资也会被相应扣除直至满足罚款金额，从而形成一种严格又公平的规则体系。
对于销售团队，他倡导一种奖惩结合、责任到位的心态，不仅提供巨额奖金，还设立黄旗制度，让优秀员工领取最佳奖金，最差员工领取黄旗。一言以蔽之，就是鼓励团队成员努力工作，同时保持警惕，以确保销售任务完成并遵守规定。此外，他还成立纠察队，对违规行为进行检查与处罚，从而增强整个团队的执行力和纪律性。
最后，我们不得不提到他的第二次创业经历，那是一个更艰难，更充满挑战的时候。他曾经失去了全部积蓄，却依然坚持自己的梦想，最终创造出了令人瞩目的成绩。他教导我们，无论遇到怎样的困难，都不要放弃，因为只有不断尝试和努力，我们才能真正实现我们的梦想。而现在，看着他的名字闪耀着光芒，在金融界甚至科技界都颇具影响力，我们不得不佩服他的毅力和智慧，这些品质正是他成为今天我们眼中的传奇人物所必需拥有的。我相信，只要继续保持这些品质，无论未来如何变幻莫测，他都会继续留下属于自己的印记。