史玉柱：创造500亿的财富指南
世界最具影响力的女性，笑傲江湖！
在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，让电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这就催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备账号卖给别人。
史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下就想到了行业最前沿。后来他才知道韩国也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡得长，而是谁花钱买到的装备更好，可以在江湖上“吃得开”。
尽管是后来才得知韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类有钱，一类没钱但有时间。他为了进一步提升人气，又开辟了为用户发工资的绝招。这就是免费模式精髓——让没钱的人免费、让有钱的人开心、赚有钱人的钱。
自从《》第一个投放市场并迅速做出规模，我国网游产业也随之转向免费模型。这直接刺激我国网络游戏产业发展速度增长至70%，2007年也不会低于这个数字，而且预计突破100亿元。
随着《》的横空出世，上市将成为现实，有些计算者认为史玉柱将因此获得400亿元身价。这次大戏，将会证明他的另一项宝贵资产——超凡营销管理能力，以及他锻造执行力的方法论。他曾经锻炼过一次执行力，就像是对抗死亡一样，那种滋味令人难忘。
事实上，是因为这些本领，使他无坚不摧地笑傲江湖。他对自己的团队执行力心里一直很自信：“如果有人说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，都早回家过年的我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力不行，再怎么样都谈不到。”
他的第二项宝贝，也是他从失败中学来的经验。在巨人的溃败前夜，他建立了一套严格而高效的心理防线。一切销售活动都由总部控制，无论大小经销商，一视同仁，全都先款后货；但是终端工作则由分公司负责。而且，无论分公司经理多么信任，他们都不许碰货款，“至高无上”，绝不可侵犯。此法治好了坏账问题，使脑白金10年销售额超过100亿元，却未有一笔坏账留下痕迹。
同时，他还要求各地经理互保，每天维护终端，上报服务情况漏报或迟报罚款5000元。不仅如此，对违规行为的一贯处罚方式，即连累五层担保人的工资直到达到罚款金额，这种恐怖制度使分公司们畏惧极深，从此再也不敢轻视总部制定的制度和规定。此外，他设立了一支50人的纠察队伍，对市场进行监控，如果发现任何非法操作，就会处罚该区域内所有分公司与他们相关联的事务，以确保整个营销体系顺畅运行。
正是在这样的环境下，每个人都明白，只要你能够达成目标，不管多大的困难都会被克服。但对于那些功劳小而苦劳大的表现者来说，则可能面临重重处罚，因此他们必须努力提高自己的表现才能避免遭遇惩罚。此外，与一般企业不同的是，他们还有机会获得巨额奖金或受到公开表彰与奖励，同时也有可能因失职而支付巨额罚款，这种双刃剑式激励措施有效地提高了团队整体绩效和责任感。