《史玉柱：创造500亿的财富指南》
在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。
他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这直接催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的有好装备账号卖给别人。
史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下就想到了行业最前沿。后来才知道韩国也正在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即允许用户免费上线，但要获得过瘾装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡得长，而是谁花钱买得好的装备才能江湖吃得开，有地位。
尽管是后知后觉，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类是有钱人的，他们有钱到为了一件江湖上的面子而根本不介意价格几千还是几万；另一类没钱但有时间的一听说不用买卡就能打，那当然不会错过。为了进一步提升人气，他又开业界先河，使出为用户发工资的小技巧。
这就是免费模式精髓——“让没钱的人免费 玩，让有钱人的开心，每天赚取更多”。自从《》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国网游产业也随之全部转向免费模型。这直接刺激了我国网络游戏产业发展速度，以至于2007年市场规模增长率均超过70%，且预计将突破100亿元大关。
随着《》横空出世，上市前夕，有些计算显示，如果按照历史走势分析，那么史玉柱或将因此获得400亿元身价，再次成为国内外瞩目的焦点。而对于他的第二项“装备”——超凡营销管理能力，他同样锻炼出了强大的执行力与管理能力，这使他能够建立起全国性的营销团队，并挖掘出金矿来，从而无坚不摧、笑傲江湖。他对自己的执行力非常自信：
如果有人说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。我每年的新春节前夜，都会带着9000名员工去全国50万个商场和药店搞脑白金促销。如果执行力不好，我们怎么还有这样的精神？我们怎会连续多年保持销售额百亿以上？
正是在这种严格要求和高效运作下，无论是在销售额还是市场占比方面，《巨龙传》的影响都远远超过其他任何保健品品牌。此外，其独特经营策略，如设立纠察队伍，对经销商进行奖罚相结合等，也成为了行业内不可多得的一课。这一切都证明，只要你愿意付出努力，就没有什么是不可能实现的，无论是在现实世界里还是虚拟空间里。