在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就像已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，所以催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备账号卖给别人。
史玉柱就曾从一个玩家那里买了一张有装备的账号，但花费5万多元，这笔交易里卖装备的人得5万元，而盛大公司却赚得少得可怜，只有几百元。他灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”
这一下就想到了行业最前沿后来才知道韩国人也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即自由上线但要购买“过瘾”装备。在这种模式下，不再重要谁泡得久，而是谁花钱买到的装备更好才能江湖地位显赫。
尽管后知后觉，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类：一种是有钱人的，他们愿意为那件面子上的东西付出几千或几万；另一种没钱但有时间，一听说无需购卡即可入场，便乐此不疲。为了进一步提升吸引力，他又开辟市场前沿，使出为用户发工资的一绝招。
这就是免费模型精髓——让没钱的人免费尝试，让有钱人开心享受，同时赚取那些热情拥抱新事物者的金币。而且，“养100个人陪1个人游”。自《》第一个投放市场并迅速扩张，我国网络游产业亦随之转向免费模型。这直接刺激我国网络游产业增长速度超过70%，2007年同样不会低于这个数字，有望突破100亿元。此举使原本三足鼎立局势被颠覆，《》成为了新的领跑者。我国首次实施政策导向互联网金融服务，从而促进整个经济体实现快速增长与稳健发展。
随着《》的崛起，一些投资者开始询问有关股票市场潜力的可能性。一旦成功登陆纳斯达克股市，其价值将达到400亿美元，使其成为历史上第一位拥有如此巨额资产净值的地球居民之一。
作为第二种“实用性武器”，他展现了一种超凡卓越的情报管理能力，可以将利润稀薄的小城市甚至乡镇市场变成黄金mine。他通过建立执行力极强、效率极高的大型营销团队，将脑白金推广至每个角落，无论是在冬天还是夏天，每当人们需要保持健康和活力的时候，都能找到他的产品。这一点正是他取得巨大成功背后的关键因素之一，因为只有持续不断地提供必要且令人满意的事物，他才能确保自己的生意永远繁荣昌盛，而不是短暂兴奋然后消失无踪的情况发生。
因此，当我们谈及他如何创造并维持超过500亿美元资产，我们必须考虑到他所采取的一系列策略和行动，以及这些措施如何帮助他巧妙地应对各种挑战和逆境，以确保长期成功。不仅仅是在科技领域内，他还有其他一些秘密武器，比如他的领导风格、企业文化以及对于员工行为规范严格要求等，这些都助成了他的财富积累过程。所以，如果你想要了解更多关于怎样跨越困难障碍，最终走向财富自由，那么接下来探索故事中的关键细节会非常宝贵，因为它们揭示了创建真正影响力和财务安全性的方法。