人物事迹素材：冯仑，超越财富的智慧与能力
我只专注于三个关键领域：首先，洞察他人忽视的细节；其次，精确计算他人无法预见的账目；最后，执行别人不愿意做出的决策。
我注意到一个有趣的事实：李嘉诚起家时，他的人数多得比他强大，但最终他们消失了，而那些相对较弱的人却成为了行业巨头。同样，比尔·盖茨创业初期，其竞争者拥有更多资源，但盖茨最终成为全球首富。中国许多企业家也经历了类似的转变。
为什么会这样？答案在于中国从计划经济向市场经济、封闭向开放、野蛮市场经济向文明法制转型过程中，最关键的因素并非金钱本身，而是那些“钱以外”的因素。
就像驾驶汽车高速公路上进行并线转弯一样困难，不仅要避免车辆翻倒，还要保持速度，这需要高超的驾驶技巧——这就是所谓的“钱以外”的能力。这一能力究竟是什么？
首先，是谦逊和自卑。成功商人的姿态往往低调，他们善于给予面子，这在中国文化中被称为礼貌。在开始创业时，他们通常表现出极大的谦虚和谦卑，就像孙子的挣钱再像大爷般花费。
其次，是坚定的价值观。一旦你建立了一套判断是非善恶简单标准，你就会根据这些价值观做出决定。MBA课程常提到的差异化竞争几乎可以模仿，但真正无法复制的是个人的价值观，这也是为什么有些人能成功而另一些则失败的原因。
最后，是毅力和耐心。如果没有目标，即使具备毅力也无从谈起。每项工作都由时间和与谁合作共同决定。如果我们在3年后失败，那么我们的努力可能被轻视；30年后仍然存在，我们可能得到尊重；300年后依然存续，则受到敬仰。这就是时间如何考验你的价值观和行为方式所扮演角色的角色。
当企业已经发展到一定程度时，它们将面临更大的挑战，并且必须展现出正确地理解未来及社会趋势的一种能力。这不仅仅涉及金钱投入，更是长期积累知识、研究未知变化趋势以及发现新机遇的心理准备。
我的职责包括17年的董事长身份，我从未担任过经理一职。我意识到自己能够处理的事情并不多，而且非常耗费精力。我专注于三项工作：第一，看透人们看不到的地方; 第二，对账务进行精确计算; 第三，执行其他人不会做的事情。这一切都极其棘手，因为它要求你不断探索未知领域，同时还需深入思考风险与机会，以及各种潜在变化趋势。此外，它还要求你能够准确地预测合作伙伴或客户行为，从而作出合适决策。此外，我还致力于履行作为公民责任，如参与救灾活动或环保项目，这些都是别人不愿意去做的事情。但正是在这些方面，我才能真正体现自己的独特之处，并获得属于自己的成功故事。