当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来繁荣昌盛的情景。他提醒每一位员工：即便在和平时期，我们也必须思考，在未来若销售额下滑、利润消失甚至破产，我们将如何面对？他强调，这种危机感是我们幸存至今的关键。
在德国考察期间，他见证了那个国家战后的迅速复兴。他深刻体会到，当时工人团结一心，提出减少工资以促进经济增长，这样的决策成就了他们快速发展。任正非提出了一个问题：如果华为真的面临危机，是不是员工们需要减薪，以此来帮助公司渡过难关？或者是裁掉一些人的方法是否能拯救公司？
十年如流，他一直致力于思考失败，而忽略了成功所带来的荣誉感与自豪感。这种危机感让他坚信，只有不断地准备迎接失败这一天，才能更好地存活下去。
任正非呼吁大家一起探讨公司内部可能存在的问题，以及如何通过改进管理效率和提高人均效益来应对未来的挑战。他强调，每个部门、科室都应该聚焦于最短那块木板，即薄弱环节，并采取措施加强管理体系建设。
他还指出，对事负责制与对人负责制之间存在本质区别，一定要建立统一的价值评价体系和考评体系，以确保人员内部流动和平衡。此外，他要求精简机关，不断优化工作流程，提高贡献率，并且鼓励敢于负责任的人才，使得流程速度加快。
最后，他倡导自我批判作为组织改造和优化活动中的重要工具。这不仅仅是个人行为，更是一种组织文化，让每个人都能够不断提升思想、品德、素质和技能，从而推动整个公司向前发展。