当华为的冬天到来时，任正非提醒我们要准备迎接。作为一位中国伟人，他曾经反复思考过公司可能面临的危机，并呼吁每一位员工也要深思。
在一次对德国进行考察的过程中，任正非被第二次世界大战后的德国经济迅速恢复所感动。他注意到当时的工人团结起来，提出降低工资以促进经济建设，这样的措施让他们能够更快地从战争中恢复过来。如果华为真的遇到了危机，我们是否能通过减少工资或者裁员来救公司？这样的问题是值得深思的。
十年间，任正非一直将失败视作首要任务，而成功和荣誉感则显得不那么重要。他的观点是：危机是一定会到来的，所以我们必须做好准备。华为虽然不断警告“狼来了”，但狼确实会来到。在这个冬天里，我们需要广泛讨论并解决公司、部门和流程中的潜在危机。
为了提高管理效率和生产力，任正非强调均衡发展，即抓住最薄弱环节改进。他认为，每个部门、科室和流程都应该有自己的领导者去抓紧改进工作，以提高贡献率。而且，他们还需要建立统一的价值评价体系和考评体系，使内部流动更加平衡。
他还指出，对事负责制与对人负责制有本质区别，一种是扩张体系，一种是收敛体系。在管理中，要减少不必要确认的事项，同时减少文件和程序，让机关精简，以便高效运行。
市场部应当组成一个数据库小组处理数据，而不是向办事处请求，这样可以避免多余的人力浪费。此外，在职场中，有些人因为没有犯错误就被保留下来，但实际上，他们可能没有创造价值或提升工作效率。因此，如果有人不能承担责任，或在工作中未能改善，就应该清除他们，因为他们成为变革阻碍的一部分。
自我批判被视作一种优良工具，可以激发思想、品德、素质及技能的创新。但它并不意味着相互批评，而是在组织内部进行自我审查，以提升整体竞争力。这包括普通员工至高级干部各自进行自我审查，不断塑造自己以适应职业化国际化要求。对于那些无法掌握这种武器的人来说，将不会再提拔其职位；而那些无法有效使用这把工具的人，则将降低其使用权利。此外，对于不同级别干部，其要求也是不同的，只有那些真正具有献身精神才能成为优秀干部。而对于其他级别人员，只需保证合理报酬即可，不必追求献身精神。
