当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来的风雨历程。他提醒每一位员工：在和平时期，我们可能会忽视危机管理，但危机终将来临，每个人都应对此有所准备。
他以德国战后的快速复兴为例，强调了团结与牺牲精神在经济发展中的重要性。如果华为真的面临困境，他提议通过减少成本、提高效率等措施来应对。但他也指出，这些措施需要谨慎实施，以防止过度裁员带来的负面影响。
任正非深知失败是成功之母，因此他鼓励每一位员工不断思考如何避免失败。在他的眼中，每一个部门、每一个科室都存在改进空间。他呼吁建立统一的价值评价体系和考评体系，以促进内部流动和平衡。
对于事务负责制与对人负责制，他强调后者更易导致官僚主义和效率低下，而前者能够加速决策过程。任正非还提出要精简不必要的人力资源，优化工作流程，并推行自我批判文化，以提升公司整体竞争力。
最后，他向所有高级干部发出明确要求：必须掌握自我批判这一工具，不仅个人，还包括组织本身；只有这样才能不断提升自己的职业素养和国际水平。而对于普通员工，则应当关注他们合理报酬的问题，即使付出辛勤劳动，也应该获得相应的补偿。这是一场关于责任感、献身精神与生存智慧的大讨论。
