我，任正非，在华为的冬天里思考着公司的未来。我们是否准备好面对销售额下滑、利润下滑甚至破产的危机？在和平时期，我们升官太多，这或许是我们的隐患。我相信这种日子终将到来。我们如何应对？有多少员工真正考虑过这个问题？
我曾在德国考察时见证了第二次世界大战后的恢复速度，那份团结和牺牲精神深刻地影响了我。当时，工人提出降低工资，不增加新职位，以促进经济建设。这导致了战后德国经济的迅速增长。如果华为真的遇到了困难，是不是减少一半员工就能挽救公司？或者裁掉一半人是否就能解决问题？
十年来，我每天都在思考失败，而不是成功。我认为这可能是我们存活至今的原因。我们要一起想想，如何才能生存下来，才能更久一些。失败总有一天会到来的，我们必须准备迎接。
华为经常喊“狼来了”，但这样做反而让人们失去了信心。但狼终将到来。这一年，我们要广泛讨论危机，讨论每个部门、科室以及流程中的风险，以及这些风险可以改善吗？可以提高效率吗？
均衡发展就是抓住短板，一定要强调改进最薄弱环节。在管理中，要坚持以流程型和时效型为主导，使管理体系更加高效。在价值评价体系上统一，让人员内部流动与平衡成为可能。
对事负责制与对人负责制有本质区别之一是扩张体系，一是收敛体系。我提倡以流程型和时效型为主导，因为这两者对于提升公司整体核心竞争力至关重要。
市场部机关无能，每天向办事处索取报表，这种行为需要改变。从明天开始，将多余干部组成一个数据库小组，他们只能提供数据，不再向办事处索取。此外，对于那些不愿意改变的人，也应该进行处理。
自我批判是一种优良工具，它帮助个人、组织进行思想、品德、素质、技能创新的过程。我希望通过自我批判，每个人的职业化程度都会提高。而那些不能掌握自我批判武器的人则不适合担任领导岗位。