当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来的辉煌与艰难。他曾经问过自己和每一个员工：假如有一天，销售额下滑、利润消失甚至破产，我们又如何是好？他深知，那一天终将到来。
在德国的一次考察之旅中，任正非见证了战后的德国迅速复苏，他被那里的工人团结协作所感动。他们提出了减少工资、加快经济建设的要求，从而促进了国家的快速发展。如果华为真的面临危机，是不是通过降低成本或者裁员来挽救呢？这样的思路让任正非感到有些担忧，因为危险一去不复返时，我们或许无法完全恢复往昔。
十年间，任正非一直在思考失败，而不是成功。他认为，这种危机感可能就是公司存活下来最根本的原因。因此，他不断提醒大家，要准备迎接即将到来的困难时期，并且要有勇气进行自我批判，以提升管理效率和产品质量。
他强调必须建立一种均衡发展的心态，不断改进流程，最短板上的问题需要重点解决。此外，还要建立统一的价值评价体系和考评体系，以便内部人员能够平衡流动，同时也能提高贡献度。在研发与营销之间，以及售后服务等环节，都需要找到合适的人才，使其成为推动企业前行的力量，而不是负担。
对于事务负责制与对人的责任制也有区别，一种是扩张系统，一种是收敛系统。在组织改革中，要减少不必要确认的事项，让管理更加高效。而市场部门中的无能干部，则需要清除，以免成为阻碍公司前进的大石块。
最后，在自我批判中寻找个人及组织成长的手段，是思想、品德、素质和技能创新的优良工具。任正非坚信，只有通过不断地自我反省和完善，可以使华为走向更好的未来。但他也明白，对于那些不能掌握并使用这种武器的人员，就没有太多希望了，他们只能在职位上下跌。而那些真正具有敬业精神、献身精神、高标准要求自己的干部，则会被培养成领导者，为华为带来新的荣耀。