当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非，如同邓小平一样坚持改革开放，不畏艰难。他曾经提醒过员工：公司是否考虑过，如果有一天销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？他相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，他鼓励员工思考和准备。不要盲目自豪或乐观，而是要居安思危。他在德国考察时，看到了第二次世界大战后德国快速复兴的奇迹，那里的工人团结起来，提出降低工资，从而加快了经济建设。
然而，任正非也知道，没有危机感，就没有存活下去的可能。所以，他呼吁大家要一起想办法如何才能活下去，也许才能存活得久一些。他认为失败这一天是一定会到来的，所以我们要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为虽然不断喊着“狼来了”，但狼真的会来了。今年，他们要广泛展开对危机的讨论，每个人都应该思考自己的部门、科室以及流程中的不足之处，还能改进吗？还能提高人均效益吗？
为了应对这些挑战，任正非强调了均衡发展，即抓住最短那一块木板。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块，每个部门、科室和流程主要领导都要抓紧薄弱环节。
他还提出了两种责任制：一种是对事负责制，即执行流程的人，对事情负责；另一种是对人负责制，即事事请示，是收敛性的。这两者有本质区别，其中前者扩张体系，而后者收敛体系。任正非认为，我们需要减少不必要确认的事物，以及减少在管理中不必要、不重要的环节，以便高效运行公司。
市场部机关被视为无能，因为每天向办事处要求报表，无需这项工作。如果市场部多余的人组成一个数据库小组，可以直接向这个小组获取数据，让他们吃点亏，使服务于他们更有效率。
最后，任正非强调了自我批判作为思想、品德、素质和技能创新的优良工具。他推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动，以提升公司整体核心竞争力。但这种批判不是为了批判，而是为了优化和建设。而对于那些不能掌握并使用自我批判武器的人员，将不会再提拔他们。此外，对于普通员工，只要求有敬业精神与献身精神；而对于高级干部，则实行严格要求，不实施给一般干部相同标准。