从多年前的“给大学生的七封信”到如今的创新工场，李开复正通过不同的平台、凭借其导师气质影响着很多青年人。随着创新工场的创立，李开复通过这一新的平台继续发挥着自己的“导师”价值，并经常在微博上分享自己对于创业的感想。
李开复认为，创新不仅仅是技术创新，更是模式创新、细节创新、品牌创新和跨领域结合。对于成功和兴趣的关系，他表示，兴趣可以最大化生产力和影响力，兴趣驱动的工作会带给来工作的渴望、意志、专注、自信和正面态度，并最终带来成功。
以下为李开复微博语录整理：
见到“IPO不审行不行？”讨论，其实这是个伪命题。重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明，如果没做到，上市公司、券商、高管都要担负责任。
去年谈读博士对创新工场影响视频：系主任鼓励我深耕细分领域，目标世界第一。系里让学生根据兴趣选博导，与此同时，创新工场也鼓励创业者选择项目加入。
一个创业者请我给他五句话：判断未来趋势顺势而为；最重要的是机会成本；关键在执行中找出魔鬼所在；专注用户一切都会接踵而来；简约聚焦学会说不。
与传统中小企业家谈一番关于如何进行模式改变等方面的事情，如戴尔PC生产销售定制结合或苹果ipod减法与专卖店楼梯等细节。
创新工场成立时曾数次拜访Y-Combinator，其精髓包括专家行业判断及产品指导用Leanstartup创业，我们学习这些点，但不同之处在于提供较大资金招揽团队，一次性把产品做好并提供全方位服务。
对于毕业生高科技创业，我建议不要主导，而是参加创业公司实习，因为可能并不适合你或你想象得那样，或许更好的学习是在实际操作中找到机会加入大型企业体验技术但不足以针对性培养人才。
互联网公司不能忽视后台可扩张性，如果一个产品火了但是无法负荷快速成长需要，那就是浪费。如果Google, Youtube, Facebook这样做成了他们崛起的一个因素。但Orkut,Friendster就因为这点失败了，他们应该抓住这个机遇。
外国媒体问中国科技是否能够走向国际？我的回答很难，就像美国科技进入中国碰到的问题一样。但有三个案例值得关注，都可能得到成功：联想采取并购+重视外国经理人方式华为采取走开发中国家的方式腾讯采取投资模式投资方式。
给予创业者的建议：
1）重视用户体验，不要过于复杂；
2）跟踪调查用户行为，不断优化体验；
3）大部分人常用的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种；
4）与你信任喜欢并能互补的人一起工作，并放权让他们做他们擅长的事；
5）选择投资者，不只看估值，还要结合利益；
6）充分利用平台推广避免竞争，然后用最短时间制作可用产品再基于数据迭代改进。
成功与兴趣直接相关，无论面对无聊事情还是感兴趣的事情，都会产生巨大的差异。在追求最大化生产力和影响力的道路上，最好找出真正爱做的事情，这样才能激发出渴望意志专注自信以及正面的态度，从而获得成功。