李开复：兴趣激发成功，偶像成就人生新篇章
从他那“给大学生的七封信”到如今的创新工场，李开复一直通过不同的平台和他的导师魅力影响着许多年轻人。随着创新工场的成立，他通过这个新的平台继续展现出自己的“导师”价值，并经常在微博上分享自己对于创业的见解。
李开复认为，创新不仅仅是技术上的突破，更包括模式、细节、品牌以及跨领域的结合。关于成功与兴趣之间的关系，他坚信兴趣能够最大化地提升生产力和影响力。当一个人对工作充满了兴趣时，他们会带来渴望、意志、专注、自信和正面的态度，这些都是通往成功之路上的重要因素。
以下是李开复的一些微博语录：
对于IPO是否审查的问题，他认为这是一个伪命题。他强调，公司在上市过程中的披露必须完整精确透明，如果没有做到，上市公司、券商、审计单位和律师事务所都要承担责任。这也是为了保护股民利益，而不是滥用选择权或墨守成规。
他谈及读博士对创新工场影响的话题时指出，不同的地方让学生根据自己的兴趣选导师，这样培养出了自信；而创新工场也提供了加入项目加入毕业生的机会。导师为他的论文提供了巨大的支持帮助，而创新工场则为创业者提供了平台助力。
对于一位创业者的五句话建议中，他提到了判断未来趋势顺势而为，以及最重要的是执行能力。在执行过程中，“魔鬼藏在细节”，专注用户需求，一切都会接踵而来。而且，要学会说不，以保持简约聚焦。
在一次与传统中小企业家讨论创新的交流中，他指出，除了技术，还有模式创新（如戴尔PC生产销售定制）、细节创新（苹果ipod减法设计）、品牌建设（苹果专卖店楼梯）以及跨领域融合（O2O利用互联网低价传播）。
面对有人问他关于风险的问题，当时他回应称虽然创业存在风险，但截至目前投资项目失败率很低，有一些被收购，如百度收购魔图，有一些拿到了数百万美元甚至更高金额的投资。此外，还有一些正在奋斗但前景看好。
在谈及Y-Combinator时，他提到它的精髓点是在于专业行业判断、高品质产品指导，以及Leanstartup方法。他表示，他们学习这些点，但不同之处在于提供较大资金招揽团队，一次性把产品做出来，同时提供全方位服务，并自身拥有基金。
关于毕业生高科技创业方面，他建议不要主动创建，只能参加已经有的创业公司，最好远程实习经验，因为可能并非适合你或你的想象那样；毕业后若想学习，可以去真正需要技术的人手下学习，但这并不够针对性强烈推荐去实际操作环境中实践学習。
关于互联网公司忽视可扩张性的问题，例如Google, Youtube, Facebook等都非常重视这一点，让用户失望流失是不幸的事情。但Orkut, Friendster因为忽视这一点才失败了，使得他们未能成为改变社交格局的大戏演员之一。
9-16... (略)
17., 18., 19., 20.... (略)