于扬：成功是救赎出来的 于扬是易观国际创始人，是是业内知名的演讲家、观察家和管理者。作为国内早期投资人之一，拥有多年的TMT产业的研究经验，今次重温他的部分，分享他对创业及人生的感悟。 1、毋庸置疑，乔布斯传奇的一生给世人留存了巨大的精神财富，最好的纪念方式无疑是将这些精神付诸于行动：一、专注，聚焦在自己擅长的领域充分发挥自己的天分，不得陇望楚；二、勇气，在哪儿跌倒在哪儿爬起来；三、责任，对产品品质的挑剔才能打磨出负责任的产品；四、坚持，执着于自己内心的追求而不轻言放弃。 2、在追求梦想的旅程上，最容易说的话就是“我尽力而为了”，最难达到的境界就是“生命不息，全力以赴不止”。而也正因为难，所以人迹罕至，因而能够看到的风景，也美丽地令人窒息。 3、雅虎解聘CEO的启示：1，在互联网的丛林，崛起和衰败的发生是以月而非年为单位进行的，寄希望以年为单位实施变革的人必将遭到淘汰。2，产品应该与时俱进，但如果对自身定位的大方向混沌不清，这样的企业即便能够存活也是苟延残喘。3，人永远都是天平上最重要的砝码，人才必会成为加重，人手可能会成为负重 4、大家都知道凡事做最坏的打算最好的努力。但实践中，错误往往是高估了成绩，而低估了变数。究其原因？主观上不愿意接受失败，将美好臆想强加给现实，对蝴蝶效应这样的变数认知不够，导致局部问题的累加质变从而重创全局。正确的方法应该是做最坏预案，然后围绕阻止预案的发生展开行动，成功是救赎出来的。 5、如何评价一个人的价值?人才价值度=忠诚度*贡献度。忠诚度和贡献度都是该人才在团队中的相对值，假设每项满分为10，则最完美人才的价值度是100。人才价值度永远是相对而变化的，一个在A公司价值度90的人才，可能在B公司只有40。考量价值度的周期一般以半年为单位，这通常也是证明一个人绩效的合理时间值。 6、不认为自己幸福的人，永远得不到幸福，不认为自己幸运的人，永远感受不到幸运。除非我们把抱怨的心态，转化为感恩的心态。把注意的焦点，放在拥有的部分，而不是没有或失去的部分，否则幸运将离你越来越远。不幸的由来，在于看不见自己的幸运。 7、何伯权人生分享有感：人生四阶段，第一阶段学习和积累人脉；第二阶段奋斗和实现自我价值；第三阶段投资和帮助他人实现自我价值；第四阶段公益和实现社会价值。四十岁完成第二阶段的人为数不多，五十岁完成第三阶段的人寥寥无几，六十岁完成第四阶段的人凤毛麟角。在过程中，最重要的是把握趋势和节奏。 8、惰性与生俱来，如何克服：1,对于一目了然能办到的事情，马上行动，小到日常生活琐事，大到业务合作。2,对于很清楚办不到的事情，马上告知对方无法办到，不要模棱两可。（ 501731.com）3,对需考虑后才能答复的事情，讲明时限，在时限前按照一或二的方式回复。4,对想不清楚的事情，就直截了当说不知道，不懂装懂害人害己。 9、俗话说想见不如怀念，对事物的憧憬往往比事物的现实和本质更美好，所以生活在憧憬中最幸福，在奋斗的路上最充实，财富也罢，婚姻也罢，私奔也罢，大多如此。 11、今天，互联网逐步成为像水，电一样无所不在的基础设施。消费者和企业不关心接入方式，无论固网，蜂窝还是有线电视网及电网和卫星，而只关心生活品质和运营效率的提升。所有企业都会成为互联网企业，传统电信运营商也不例外。无论愿不愿意，电信时代已经消亡了，电信这个词应该成为历史。 12、什么是成功？我眼中的成功应该同时具备三个方面：1,能够自食其力，自我激励，不成为他人物理和心理的负担。2,能够有余力在精神和物质上帮助亲友。3,能够创造或参与创造一项作品或产品或服务，让更多的人或企业更快乐，更享受生活，因而更幸福，更有机会成功。 13、好产品自己会说话，如果你的产品还不会说话，那就必须重新改头换面，持续改进，直到能够打动你，打动你的用户。 14、长足进步的组织应该是兼收并蓄的组织，在认可共同愿景和使命的前提下，组织中的成员无论是性格还是技能和经验都不应该千篇一律，而应该丰富多彩。大家都说唐僧的团队是去西天取经的最佳组合，也是企业梦寐以求的梦之队，关键问题是组织的管理者是否有胸襟和慧眼对这样的成员真正做到识，育，辨，用，留。 15、初创企业的创始人做到三勤很重要：一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并发送相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命，才能让团队步调一致，对外传播产品理念，好酒也怕巷子深。16、在生活和工作中，无论合作还是交朋友，长久和谐的关系是通过渐行渐近的接触和了解，并在实践中反复磨合从而达成默契来实现的。无论合作还是感情，一上来就拍胸脯，打包票的事情往往不可能持久，也常常靠不住。说到底，事情是做出来的，不是说出来的，观其行比听其言更重要，默默的行动远胜盲目的承诺。（以上语录均摘自于扬个人微博）
