数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，我马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，我作为中国主流SNS网站的一位操盘者，为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是我2012年面临的一个棘手问题。
我不是最幸运创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为我们的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司资金充裕。在2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是，“牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，那只青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键就在于竞争中哪只青蛾划得最狠，其脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不别的事物，没有忍受寂寞这一能力强另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以必须努力。”我说。
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，你们看待你们之间竞争？
陈总：可以说腾讯占领海洋，我们占领了一些陆地，每个人的优势各不相同，他发展海军，我们发展空军和陆军，这样谁也不容易取胜。腾讯是一种“企鹅”模式，它占据海洋，“人”站在地面。我把目前的情况叫作价值低谷。我不知道是否会再掉下稻草或者馅饼，但倾向于认为这种机遇会越来越少值得打牌的人也会越来越少，但是毕竟我们是一个足够大的、实力足够强、人多的人群，看到的机会就会更多。
我们是一个十年以上老牌互联网企业或者五年以上老牌企业中惟一进行社会化电子商务并且成绩可观的事实说明我们有抓住新机遇能力决心则可以铺进去，比别人更猛烈一些。我看到只要用户从PC转移到手机端，就会更多用手机登录。这意味着短期内可能经济价值下降，但这必需承受压力。真正玩家主要是像谷歌这样的世界性巨头其他都是陪衬包括国内的大型互联网企业。而且现在虽然没有赚钱但这是所有企业都需要面对的问题特别是在PC上的那些赚钱很多的小伙伴们。此刻已成为大势所趋，将充满血腥味道和戏剧性事件。这将使今年更加精彩而充满挑战。此时此刻正是我放弃包袱投入新的战斗的时候或许大家都会感到无奈但是如果选择继续的话那就是彻底放弃至少对于我们来说这样已经不足为奇，而SNS仍然是个好东西拥有最佳DNA干得好它长好了干不好那么即便如此也是认命的事情所以这个市场一定能找到立足之地。而且SNS本质良好，如果混得不好那么大家也难以超越，那时候只能自己先拼搏。如果混得糟糕，那么直接被击败，这才是我最担忧的事情。