陈一舟：我是牛奶中的青蛙，讲述了一个中国典型人物励志故事。在数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。然而，在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，从2008年的融资开始，都让它们趴在账上没动，现在人人网差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是，“牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的小伙伴就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，最终牛奶变成奶酪时，那只青蛙就能跳出来。”我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠、脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，只别的事没有忍受寂寞能力强另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。”我说。我把目前的情况叫作价值低谷，不知道还有没有掉下来稻草或者馅饼的大机遇，但倾向于这种大机遇会越来越少，这些值得打牌就会越来越少。但毕竟一个大的足够强的人多，就能看到更多、抓住更多机会。
我们是一个十年以上老有的老企业，或五年以上老企业中惟一这样社会化电子商务这件事，而且干得也不算差，这说明我们有抓住新机遇能力决心就可以铺进去，比别人铺得猛。我相信2012年将会兴起以史以来最大的一股投资浪潮，而这次浪潮不是以新兴公司为主体，而是在发力内部增加投入。这场竞争与以往不同，将充满血腥味道和戏剧性事件。