陈一舟：我是牛奶中的青蛙
数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不同本事没有，但忍受寂寞能力很强另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，你如何看待你们之间竞争？
陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军谁要竞争谁的地盘都不容易。腾讯是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上站立。我把目前局面叫作价值低谷。我不知道现在还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇。但是我倾向认为这种大机遇会越来越少值得打的手牌就会越来越少，但是毕竟一个企业 越大、实力足够强、人足够多能看到能抓住更多机会会更多。这我们十年以上老旧老公司或者五年以上老旧中惟一干社会化电子商务这件事，而且干得也不算差说明我们有抓住新机遇能力决心就可以铺进去，比别个更猛一些。
