在那个清明的时节，史玉柱的心中充满了乡愁。他的故事，就像一首古老的诗，让人回味无穷。
90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。这句话就像是对未来的一个预警，提醒我们在面对挑战的时候要有准备，要有勇气去迎接那些即将到来的困难。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。在工作和生活中，我们也常常会遇到这样的情况，那些不再与我们同频的人终究会离开，但这并不是坏事，因为他们留下的可能只是过去，而我们还需要的是前进的力量。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！这个世界竞争激烈，每个人都在为自己的位置而努力。如果想要站稳脚跟，就必须找到自己独特的亮点，这样才能在众多竞争者中脱颖而出。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。对于任何一项大型企业来说，都需要建立起一套完善、易于执行且能够被所有员工理解和遵循的管理体系，这样才能确保公司文化的一致性和运作效率。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。成功从来不是一步登天，而是一步步积累起来。当我们取得了一定的成绩后，更应该珍惜这一刻，而不是因为目标变更而忽略现状中的成果。
初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。在这个快速变化的大时代里，没有人可以保证你的知识或学历永远有效，最重要的是你的能力和实际表现能够让人认可。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，我们应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的地方，在顺境的时候，在成功的时候，将沉不下心来总结出的教训自然是不深刻，不真切。而只有失败的时候，可以深刻反省，从中学到宝贵经验才真正有效果。此外，对过去成功或失败的事迹进行细致分析，对于个人成长至关重要，它们可以成为宝贵的情感财富，为我们的未来指引方向提供启示。
最痛苦的时候，最压力最大时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，然后闭门开批判会。我觉得那个过程很有用，因为它让我得以客观审视自己的不足之处，从而不断改进提升自我。这也是领导者的智慧所体现的一个环节——敢于面对问题，并通过集体智慧解决问题，以此促进组织健康发展。
每个创业者都会遇到挑战，有时候这些挑战看似不可逾越。但正如史玉柱所说，“最痛苦的时候，是压力最大”的时候，这也是成长最快的一段时间。在这段旅程上，每一次跌倒都是向着更高峰爬去的一次尝试，每一次坚持都是对自我的一次测试。不论是在商海还是其他领域，只有不断学习、适应变化，并且勇于创新，我们才能站在风浪之巅，看见更多美好的风景。而当历史回顾那些曾经艰辛卓绝的小小足迹时，或许就会发现，那些似乎微不足道的小小行动，其背后的意义其实非常重大，它们构成了今天强大的基石之一。