11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师CesarPelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行(601988.SS)香港分行和汇丰银行等地标大楼。
长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，正是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的跨国指挥总部。
李嘉诚在1950年创业，从未遇过一年亏损，他的事业却能横跨55个国家。作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富，他捐资筹办汕头大学和长江商学院，但他的真实形象并不为公众所熟知。为了取得第一手关于他真实记录和对话，《全球商业》特别企划了本次专题，与姐妹刊《商业周刊》的采访资源，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。
为了安排这次采访，我们与李嘉诚幕僚邮件往来超过150封，越洋电话难以计数。其幕僚作業高度缜密，因为极度重视风险控制，不喜欢意外。
现在，就请读者们和采访团队，一起和李嘉诚对话他57年的日不落经营哲学……
《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？
李嘉诚：想想你在风和日丽的时候，你要先想到万一悬挂十号风球时，你怎么应付。我会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。我会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败就是因为这样，这么多年来，我从未碰到紧张，从来没有。一家公司只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，让我们能在事前防御危机发生。
已占到北京义务教育阶段学生总数1/3的小孩，在考高中时应该报北京高中还是回原籍？（励志）北京市教委官员建议“这类孩子回户籍所在地读高中，这样对将来高考比较有利”。而此前，有疑似服用自制亚硝酸钠胶囊事件，因此我认为这个问题需要慎重考虑，每个决定都需要深思熟虑。
谈风险：
理解细节掌握资讯常能防御危机。
《全球商业》：90%考量失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败？
李嘉程：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去。你应该先想到失败。但是，如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会尽力解决问题，并且准备好应对一切可能性。
我常常讲，一家公司只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，让我们能在事前防御危机发生。
现金流、公司负债百分比是我最注重的地方，是任何公司健康指针。
任何发展中的业务，都一定要让现金流达致正数。如果市场旺盛，也要看到潜伏于其中的一些隐患，以及当它们出现时如何应对。
可以说，“统帅”必须考虑退路。不论是一个小国或巨大的帝国，只要不是无敌，那么即使攻占城池，也必须预备两倍以上兵力以防万一。当战败退守，要有一定数量兵力保卫自己的领土。而任何事由均需预见所有可能性并准备相应措施，以便于未来改变方向或调整策略。
因此，在风平浪静之时，我们应当仔细研究可能出现的情况及解决方案。此外，无论是在经济方面还是其他领域，都应当保持谨慎态度，不盲目冒险，而是审慎地进行决策，因为穷人的确易过，但穷生意则难过得多。
所以，小心翼翼，如履薄冰，是保护自己免受灾祸的一个重要方式。而能够把握适当时间迅速行动，则是成功的一个关键因素。在1977年收购希尔顿酒店后，我们通过快速行动抓住了机会，而这一举措同样体现了我的经营哲学——事前的准备工作至关重要，只有这样才能轻易地处于竞争优势。当机会到来的那刻，我已经具备足够的情报，可以迅速做出反应，使我们的决定既果断又精准。