李嘉诚：成功需先虑于失败，中国社会的典范
11月21日，《全球商业》和《商业周刊》联合采访团队抵达位于香港中环的长江集团中心。经过严格的安保，我们进入了这栋283米高楼，设计师为CesarPelli，以其独特的蓝绿色玻璃幕墙，与邻近的中国银行及汇丰银行等地标建筑相呼应。
长江实业大厦顶层展望着维多利亚港，这里是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的大本营。自1950年创业至今，他从未遇过亏损年份，而他的企业却在两次石油危机、文化革命以及亚洲金融风暴后存活下来，并扩张到了55个国家，从“塑料王”到“房地产王”，再到可能成为“石油巨擘”，每跨入新产业，他总能先行一步。
作为Forbes全球十大富豪之一、华人首富的李嘉诚，他对公众并不陌生。他捐资设立汕头大学和长江商学院，是商界菁英和社会所熟悉；坊间有以他命名的商业管理书籍，但这些都不是真正了解他的方式。为了记录他真实的一面，《全球商业》特别策划了此次专题采访，结合《商业周刊》的资源，用心呈现你不熟知的一面报道。
为了安排这次采访，我们与李嘉诚办公室邮件往来超过150封，沟通极为频繁。这体现了李嘉诚对于风险控制极度重视，不喜欢意外发生。
现在，让我们一同探索与李嘉诚57年的日不落经营哲学……
《全球商業》：您从22岁开始创业，一直没有亏损，而且成为了华人首富。如何在大胆扩张中避免翻船？
李嘉诚：想象一下，在风和日丽的时候，你驾驶着依靠风力的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一出现十号风球（即强烈台风）怎么办？虽然天气好，但是你还是要预测，如果台风来临，在它还没离去之前，你怎么办？
我会不断研究每个项目可能遇到的坏情况，所以往往花90%考虑失败。正因为如此，这么多年来，我从未遇到紧张的情况，没有任何一次亏损。而且，即使股东拿走股息再买我的公司（如今赚取两千多倍），或者不买也能获得超越一千倍的回报。
已占北京义务教育阶段学生总数1/3以上在京借读生的中考问题引发热议，有建议他们回户籍所在地读高中。但一个父亲因无户口无法报名参加高考，为女儿服用自制亚硝酸钠胶囊事件则引起关注。
谈论风险
理解细节，掌握信息，可以防御危机
《全球商業》：花90%时间考虑失败？这很有趣，大部分人只想成功，为何您却这么做？
李嘉诚：一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，就先想怎么卖出去。你应该先想失败会怎么样，因为成功或50%之差根本不是太重要，但是如果有一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使金额不大，我也会和有关部门讨论解决问题，并付出远超比例的心力。
我常说，一家公司就像一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，那整个表就会停顿。一家机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，可以事前防御危机发生。
《全球 商業》：哪些细节您会特别注意？
Lee Ka-shing: 现金流、公司负债百分比是我一直最注重的一个环节，是任何公司健康指标中的重要组成部分。我认为任何发展中的业务，都必须让其收入达到正面的现金流状态。
《Global Business_ 90% 考虑失败，可以说是全方位预测风险能力吗？为什么这个事情比思考成功关键更重要？
Lee Ka-shing: 这可以这样解释，就像是军队统帅必须考虑退路。在攻占城池计划上，他必须准备两倍精兵数量，因为战争激化后，将出现很多意料不到的事情。如果战败退守，有超过正常时期兵力用于防御外敌。
任 何事 业均须考量自己的能力才能平衡风险，一帆風顺是不可能存在的事故过去我在经营事業上曾经遇到過幾個經濟方面起伏。我常常记住世上并无常胜将军，所以在風平浪静之時，要好好計画未来，对潜藏的问题进行深入研究，以备不时之需。
《Global Business_ 你非常强调风险，但外界更多注意的是长江集团五十年来的屡屡抓住机会而非躲避危机，如1960年代后期从塑料转向地产，以及1989后的投资上海、深圳港口等你的敢闯敢试为何都未招致致命伤害？
Lee Ka-shing: 实际上这是掌握市场周期起伏时间并顾及国际经济民生各种因素如地产兴旺供求周期已达到顶峰时几乎无可避免下跌；又因为工业基地转移必需增加投资对什幂技术需求最大等决定，因应不同的项目找出最快达到目标途径事前都需要经过精细严谨研究调查。
能够在景气低迷时候大力发展，就是看到旺盛时候潜伏危机，以及当它来临如何应对，这是一门需要具备若干条件技巧艺术。
《Global Business_ 您所谓具备若干条件…？
Lee Ka-shing: 关键是做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是艺术，它能够把握适当时间迅速决策但是不是议而不决停滞不前的借口。
经营较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营态度非常重要，比如收购案所需全部现金预先准备。
我比较小心曾经贫穷不会冒险看很多人春风得意一下子变穷光蛋绝对不会这样做事都是步步为营。一句话我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”，你再穷可以吃最便宜米饭菜；但穷生意很难所以小心翼翼可以讲，如履薄冰。
《Global Business_ 你刚才提到了，在景气低迷时候能大力发展关键是在于要“做足准备工夫、量力而为、平衡风险”。机会来了的时候能够把握适当时间迅速决策1977年，您迅雷不及掩耳收购香港希尔顿酒店就很经典……
Li Ka-Shing: 最重要的是事前吸取最新最准确技术知识市场动态信息才有深思熟虑计画让自己轻易处于竞争市场优势。你掌握消息，当机会来临，你就能马上行动。这就是为什么希尔顿事件发生得那么突然——那天酒会后两个外国人的谈话让我知道中区某酒店即将出售。当决定购买时，我已经完全准备好了所有必要的手续文件，使得整个交易用不了几周完成。这是我第一次重大收购案例，也是一个学习过程。