杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿转身年入700亿
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕的监狱生活中，原本被视为“弱女子”的杜鹃代夫出征，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，在大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后，因为工作关系和黄光裕相识，他们于1996年走入婚姻殿堂。
她曾说，最大的心愿是教育好子女，但在黄光裕掌管国美期间，她的作用远不止教子。她拥有扎实的专业知识背景，并熟悉金融资本市场，因此主要负责资本运作相关工作。
在上市前期扩张中，杜鹃辅佐黄光裕进行初期扩张。在她的努力下，国美向其他商业领域拓展所需得以快速推进。上市后，她常年在香港工作，与资本市场保持沟通。
2006年，当永乐电器成为收购目标时，杜鹃广泛征询投行意见，并研究合并对股价影响。她还善于斡旋，为国美顺利收购永乐电器提供了帮助。
然而命运给了她一击。2010年，当黄光裕锒铛入狱时，控制权之争爆发。最终陈晓董事局主席落台，而杜鹃代夫出征，将其职位继承下来。
面对困难与挑战，无论是因为自己还是外界因素导致的问题，都要重新爬起来，这是她的人生态度。
整顿内部恩威并济
当时人心惶惶，一旦解决控制权问题、安抚管理层便成了首要任务。
改组董事会是第一步，以公认保守派成员组成新团队确保企业稳定性。
随后，对于支持陈晓高管，她用大棒；对于沉默者王俊洲，用恩惠。一边挥舞大棒，一边给吃定心丸，使内部矛盾得到缓解，从而保证公司平稳发展。
学习转型扭亏为盈
带领国家零售业巨头重夺家电零售行业领导地位，是她的下一步目标。但作为零售新手，她必须从头学起。她经常到门店考察，不断优化经营状况。如果发现问题，就立即要求改正。
面对电商冲击，她积极学习转型策略，如创造冬天里的春天。她采取稳妥措施推进电子商务建设，使公司完成转型。此举成功将前一年净亏8亿转变为同期9亿收入，从而实现扭亏为盈。2015年的财报显示销售收入达到了646亿元人民币。而至2017年，其销售收入达到715.75亿元人民币。这几年的表现证明了她的能力和决策正确性。