中国伟人的励志故事：杜鹃，黄光裕背后的女人，从救国美到创富的传奇之旅
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，用她坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后因为工作关系和黄光裕相识，两人于1996年走入婚姻殿堂。
杜鹃曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。
由于具备扎实的专业知识背景，熟悉金融资本市场，她主要负责资本运作相关的工作。在她的努力下，加速了公司向其他商业领域拓展所需推进。上市后，她常年在香港工作，与资本市场沟通。
2006年，当黄光裕准备收购永乐电器时，广泛向投行征询意见，并研究合并可能给国美电器股价带来的影响。她在与永乐洽谈中发挥了善于斡旋能力，最终帮助国美顺利收购永乐电器。
然而命运给了她猝不及防的一击。2010年，当黄光裕锒铛入狱时，一场控制权之争席卷而来。最后，以时任董事局主席陈晓被迫退出收场。DUOJIAN 代夫出征，在这个紧要关头成为了新一任CEO。
整顿内部恩威并济
当此刻人心惶惶，而如何解决控制权问题、安抚管理层成为首要问题时，有人称赞她的手腕高超理顺了国家关系，为保证企业平稳发展奠定基础。
然后通过改组董事会确保其稳固性，同时对之前站队陈晓高管进行严厉指正，但又以宽容态度安抚他们过去迷茫的心灵，最终确立了一种新的秩序。
学习转型扭亏为盈
随后她开始从零学起了解零售行业和公司业务，将门店作为战场，每次发现问题便迅速行动改正。她积极学习转型策略，比如推动电子商务建设，使得公司能够适应不断变化的情景，即使面对电商冲击也能保持竞争力。
2013年的提出了“信”文化，不断优化门店至全渠道零售模式，并成功扭亏为盈前一年净亏8亿变成了9亿销售收入。这一成绩让人瞩目。而2015财报显示，其销售收入达到了646亿元人民币。此外还提出全渠道、新场景、强链接战略，使得门店更加吸引消费者，并增强用户黏性，如微店、“来购”以及售后服务业务“管家”。
根据2017年的财报报告，这几年的努力已然见效，其收入达到715.75亿元人民币，是互联网金融三巨头之一奥康集团王振滔等人的榜样，他每一次突破式创新都是敢想敢做坚持所致；而55岁退休老人李小龙则以易拉罐卖出的75.99亿成就红牛帝国；马云等则以互联网金融三巨头闻名世界...
"一个人有没有潜力，就看他是否调整好心态。如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走得很好的。”