杜鹃：黄光裕背后的女人，中国正能量人物事迹简短：从救国亏损8亿到年入700亿的英雄故事
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕入狱后，她，这位原本被视为“弱女子”的杜鹃，挺身而出，凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，让风暴中的国美扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃生于北京，一大学毕业后进入中国银行做信贷员。与黄光裕相识并结婚于1996年。她曾说，最大的心愿是教育好子女，但在黄光裕掌管国美期间，她的作用远非仅此。
她具备扎实专业知识背景、熟悉金融资本市场。在国美，她主要负责资本运作相关工作。上市前，她辅佐黄光裕进行初期扩张，并帮助拓展其他商业领域。上市后，她常年在香港工作，与资本市场沟通。
2006年，当永乐电器成为收购目标时，杜鹃广泛征询意见，并研究合并对股价影响。她斡旋能力强，在收购过程中发挥关键作用，使得国美顺利收购永乐电器。
然而命运给了她意外的一击。当2010年黄光裕锒铛入狱时，控制权之争爆发，而最终以董事局主席陈晓出局结束。杜鹃代夫出征，执掌国美。
面对困难，她用自己的话来说：“人生难免有沟沟坎坎，有时候因为自己不成熟跌倒了，有时候是因为外界因素跌倒了。不论怎样遇到困难，要重新爬起来。”
整顿内部恩威并济
首先改组董事会，将成员从13人减至11人，其中7人是公认的“保黄派”董事。此外，还通过两项规定确保公司继续姓“黄”。
随后，对于之前站队陈晓的高管，用大棒一边挥舞，一边给吃定心丸；对于总裁王俊洲，用恩威并济手法处理，即保留其职位但撤去他董事会席位。
学习转型扭亏为盈
稳定军心之后，为快速适应零售行业和业务变化而努力。在门店转悠，如果发现问题立即要求改正。她积极学习转型，以创造冬天里的春天方式推进电商建设，从而成功扭亏为盈。
2013年的净亏8亿转为盈利9亿，是她的成就之一。而2015年的销售收入达到了646亿元人民币。
2016年提出了全渠道、新场景、强链接战略，在门店打造消费新场景，如无人机体验专区等，以引流客流量。此外，还推行微店和售后服务项目增强用户黏性。
根据2017财报显示，同年度收入715.75亿元人民币。作为CEO这几年的表现，无疑是一份答卷上的满分记录。
关于激发潜能的话语也来自她：“人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走得很好的。”