1、创业初期必须聚焦到极致
2、成功之后更要正确认识自己
3、当断则断
4、创业就怕老板架子大
在中国，很难再找到一个比史玉柱这样更有传奇性、话题性和争议性于一身的企业家。他曾白手起家，凭软件成为巨富，成为新时代的知识英雄，当选中国十大改革风云人物，被《福布斯》列为内地富豪第8位。却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，率旧部卷土重来，“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”、“巨人网游”……东山再起之后的史玉柱，横跨保健品、网络游戏、投资等多个板块，且均取得了巨大的成功。
我从负债25亿到身价500亿的6条经验：
创业初期必须聚焦到极致。
我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，我就在那开始准备软件，在那编软件。我花了一年的时间去准备，这一年我什么事也没做，只是专注于我们的产品上面。这一年下来，我觉得这个软件差不多了，可以投入市场了，所以我就到了深圳，那时候我们公司只有我一个人，就招了两个人，然后四个人，再然后更多的人。
成功之后更要正确认识自己。
当我们取得一定成绩的时候，我们就容易忘乎所以。我之前因为取得了一定的成绩，就开始组织三大战役：保健品、大健康和互联网。在组织这三个战役时，又拓展了新的领域，比如化妆品和服装。但是，由于没有正确地认识自己的能力，也没有合理规划资源，最终导致资金短缺，并最终失败。
当断则断。
当然，你不能总是想着救每一个项目，即使它们已经走向末路。我的第二次失败中，我发现如果在第一步看到问题并及时采取行动，而不是盲目追求每个项目都能成功，那么可能会有不同的结果。当你意识到某个项目已经无望，那么即使损失惨重，也应该果敢决策，将其放弃，以免拖累其他更加有前景的事业。
创业就怕老板架子大。
重新开始时，我决定亲自参与研发和市场推广工作，而不是像第一次那样坐着管理者椅指挥别人。这种方式让我能够快速调整方向并解决问题，同时也避免了先前的错误——过分依赖外部资金而忽视核心业务发展。
通过这些经历，我学会了如何有效管理风险，更重要的是学会如何认清自己的局限，从而避免重复过去的一些错误。此外，每一次失败都是成长的一部分，它让我变得更加谨慎，更愿意倾听反馈，并不断改进我的方法论。