2011年8月16日，一手打造龙湖集团的女掌门人吴亚军辞任公司首席执行官（CEO）一职，但仍保留公司执行董事和董事长职务。接任CEO一职的是公司常务副总裁兼商业地产部总经理邵明晓。
宋卫平说：“做品质全国比我们做得好的地产公司最多只有一家半家，这一家呢就是龙湖，另外半家是星河湾。吴亚军有男人气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把溢美之词送给她。”
2011年3月《福布斯》全球富豪榜发布，重庆龙湖地产创办人吴亚军，以55亿美元的财富卫冕中国“女首富”。
当然，这背后是一个创业故事。
吴老师
吴亚军，1964年出生于重庆合川。合川以前是一个县，现在是重庆市合川区。宋蒙时期的钓鱼城之战就发生在这里，或者是历史上耗时最长的攻防战。2007年的时候，龙湖与合川区签订协议，整体打造合川钓鱼城及东城半岛旅游综合开发项目。
她小时候的环境同多数同时代的人类似，在县城营盘街的一个院子中，若干家庭公用一个厨房。吴亚军的父亲在供销社工作，母亲则是一位裁缝，也是一位创业者。
中学的时候，吴亚军就读于合川二中，市重点中学。没有中学生爱情故事，她的高中老师回忆，一方面她的性格有点像男孩，一方面当时他们管得也严。而她当时的人生目标是成为居里夫人。
“当时她作文写得非常好，文科成绩超好，但她对人生有规划，所以硬生生放弃文科。”创业时期就在一起的同事张薇如是回顾。
1980年吴亚军考入西北工业大学，并且是在导航工程系学习。在那里，她还担任过校篮球队前锋，是个运动员。她毕业后分配到重庆前卫仪表厂，从技术员到电大教师，再到翻译等各个岗位都曾经历过，那个时候人们称呼她为“吴老师”。
1986年，她作为翻译参与了德国合作谈判，这次经历让她的专业能力得到进一步提升，同时也展现了她的外交才能。在编辑部工作期间，她负责画册出版，使自己的专业能力得到更高层次上的体现。这段经历使她逐渐熟悉了房地产业，最终决定转向这一领域发展 herself.
1994年，她担任重庆佳辰经济文化发展有限公司董事长兼总经理，该公司主要从事装修、进口建材销售。当时注册资本仅200万元，有四名股东，其中包括中国市容报社、蔡奎及其母親高超等，每人出资50万元。此后的几年的时间里，该报社退出了股权，而蔡奎和其母亲分别再次增资750万元，使自己所占比例达到45%至50%之间。这也是一个企业策略调整过程中的关键一步，为未来的成功铺平道路。
1995年，当选为重庆中建科置业有限公司董事总经理，并开始涉足房地产行业。这一年，与北京、上海、天津相比，其面积竟然达到了2.39倍，大约8.24万平方公里大小。此前四月份，他们已经开始建设第一个住宅项目——南苑楼盘，用广告语吸引潜在买家：“善待你一生”。这个经验让Wu Yajun深刻体会到了作为消费者的不满，因此决心如果自己将来能成为开发商，就绝不会犯同样的错误。
随着时间推移，将原有的名字改为现在所知的地标——“龙湖”，并且不断扩大规模，不断创新产品以适应市场需求，如板式围护、新颖景观设计以及阁楼户型和空中花园洋房等独特户型设计。
尽管如此，在那段漫长而曲折的人生旅途上，无论是在学术还是职业生活中的挑战与机遇面前，都有着坚韧不拔的心态，以及对未来充满无限憧憬的一丝微笑。
因此，可以毫不夸张地说，无论身处何种场景下，即便面对千难万险，只要保持这种精神状态，那么即便对于那些看似遥不可及的大梦想来说，也不过是一步步走过去的事情。但愿这份勇气永远伴随着每一个人，让我们的世界更加灿烂多彩！
此外，对于任何一种追求或成就来说，没有哪个人可以独立完成所有事情。他需要团队支持，他需要朋友，他甚至可能需要敌人的激励。他明白，如果他能够带领他的团队取得成功，那么他自己的成功将会更加显著。他知道如何运用他的领导力来激励他周围的人，让他们共同努力实现目标。
然而，要真正理解Wu Yajun 的领导风格，我们必须看到的是不是单纯强调权威，而更多的是鼓励开放讨论和寻求不同意见。她认为这是建立信任和促进创新的一种方式，而且这是维持组织健康运行必不可少的一部分。
最后，我们不得不提到的另一个重要因素，是关于Wu Yajun 的个人品牌构建。在整个职业路径上，她始终致力于塑造自身形象，不仅仅是作为企业家的形象，更重要的是通过传递积极正面的信息来影响周围世界。她相信只有通过这样的方式，可以赢得公众信任，并确保企业能够持续繁荣下去。
综上所述，无疑可以说Wu Yajun 是这样一个人：既具有男人般坚定的决心又拥有女性般细腻的情感；既能够展示出鲜明男子汉风度，又能以温柔婉约之姿触动每颗心弦。她站在那个时代巨大的舞台上，以一种独特而非凡的声音讲述了一段令人敬佩的事迹，而这正是我们今天想要分享给大家听闻的事迹之一。在这个复杂多变而又充满活力的社会背景下，只有人们像Wu Yajun 这样具备双刃剑般力量才可能真正站稳脚跟。而这，就是我们今天想要探讨的话题：如何利用内在力量去改变世界？