杨澜：我所经历的艰辛与成长之旅
我的人生如同一杯饮水，冷暖自知，没有完美。有人说我一直顺利，我只能无奈地微笑。我没有办法向每个人解释我的艰辛和失败。从2000年到2005年，我在事业和心态上都经历了五年的磨砺。
1996年，我从美国哥伦比亚大学毕业回国。当时，美国几个大电视网都希望我成为他们的出镜记者，但我觉得这不符合我的职业定位。我对自己的职业理想是文化行业，这与IT、商业、金融和工业完全不同。我知道自己一定会回中国，所以结婚时就告诉吴征，他必须跟随回来。他接受了这个决定，那时候媒体报道用了“毅然决然”四个字，这对于他来说很合适。
1997年，我一个整年没有工作，只是生孩子带孩子。1998年，我剪短头发去了香港凤凰卫视开始做《杨澜工作室》。
通过采访王光美，她对我产生了极大的震撼。她是我节目中第一个人物，也是我人生中的重要启示。在她的节目中，我确定了一点——我做节目的目的就是记录人与时代的关系，以采访人物的方式来记录历史。我大学主修英语辅修国际经济，但对历史有深厚的情感爱好，从中学起就开始喜欢苏东坡、罗斯福和丘吉尔，读过尼克松写的《领导者》以及法拉奇的《世界风云人物访谈录》。高考时最想报的是历史系，这些都潜移默化地影响着我的职业理想。
我有文化理想，认为中国需要一个有文化感和价值感的电视平台。这让我想到，就去做了。那段时间里，无论是在事业还是心态上，都充满挑战。阳光卫视成立于2000年，我们制作并播出了以纪录片为主的大量电视节目。
后来的事实证明，当你的商业模式不正确，你会越做越累，并且效率低下。在那几年的困难时期里，有很多次哭泣。但吴征始终支持着我，他鼓励但也劝导，让我们意识到必须学会放弃。他说：“你是一个理想主义者，现在你需要变成现实主义者。”
经过多方考虑，最终在2003年的夏天，我们决定将阳光卫视出售。这次决定虽然让许多人质疑，但它标志着我们勇敢面对现实，同时也是为了更好地完成我们的文化使命。当人们提及阳光卫视，他们通常提到的不是它未能实现预期目标，而是它开创性地尝试了一种结合文化与商业模式的事业，为后来的媒体发展指明方向。
现在回看过去，我们感到庆幸，因为在30岁的时候失去一次机会，比50岁失去要好得多。而那些挫败感，在不断工作中逐渐被抹消。我继续制作《杨澜访谈录》，还加入其他业务，如天女网、澜珠宝等。此外，由于市场需求变化，我们公司也进行战略转型，从单一平台运营商转变为内容提供商，这既是一次失败，也是一次机遇，使我们能够早早适应市场趋势，并成功转型至今拥有三大业务板块：精英阶层影响力社区、《天下女人》品牌核心都市白领女性社群，以及跨界项目等。
