文／清如
【人物名片】谭思亮，趣头条创始人兼董事长。
2016年6月，正式上线，2018年9月，在纳斯达克成功上市，短短两年零三个月，趣头条就强势崛起，成为移动资讯“独角兽”。其创始人谭思亮，有何独特的商业模式呢？
二次创业
作为“下沉市场巨头”，趣头条一直走的是草根路线，而其创始人谭思亮却是一位不折不扣的精英。谭思亮的履历十分亮眼，他毕业于清华大学和中科院，并在雅虎、51.com、若邻网、盛大等知名企业任职。
2013年，当他离开盛大后，他自己创建了“互众广告”，最终以13.5亿元卖掉，这一成果为他赚得了第一桶金。随后，他继续寻找新的机会。在此时期下沉市场正成为移动互联网发展的一个新风口，而三四线城市用户在内容消费体验上的空白是明显可见的。
抓住机遇
谭思亮决定在2016年6月推出了“趣头条”App。这时候竞争对手如今日头条、一点资讯、天天快报等都已经占据了一席之地，但如何突破重围？经过深入思考和策略制定，谭思亮决定采用一种基于社交链的推广战术来吸引用户。他设计了一种激励机制，让新用户通过微信或QQ登录注册并邀请好友注册，可以获得补贴，即使是被邀请的人也能获得奖励，这样既满足了文化水平和工资较低下沉地区用户需求，又极大地降低了获客成本，使得趣头条DAU（日活跃用户数量）迅速超越10万。
商业模式
对于商业模式的问题，谭思亮认为世界上只有两种方式，一种用来节省时间，一种用来消磨时间。而留住用户，是趣头条商业设计中的核心要素。为了实现这一目标，他设立了一个积分奖励系统，即阅读内容越多所获得积分也越多，这些积分可以兑换现实价值，从而形成知识与经济双重收益效应。此外，还有诸多任务，如每日签到、输入邀请码、拼团瓜分现金以及领优惠券购物等，都能让用户通过这些活动获得额外收入，从而提高留存率。
面对模仿者的出现
随着更多平台模仿这种模式时，为保持本质性与特色性，不断创新内容质量成了关键。当DAU达到100万之后，对疑似参与网络赚钱行为账号进行剔除，以确保平台纯粹做信息内容服务而非网络赚钱平台。此举进一步巩固了其品牌形象与忠诚度基础。
资金支持扩张
在2017年的A轮融资4200万美元之后，将所有资金投入到团队扩建及内容建设，以此加速公司增长。在吸引传统媒体高管加入并建立庞大的编审团队后，便迅速崛起至行业前沿。根据公开财报显示，在2018年度，全年的营收已达到了30.2亿人民币。而2020年的目标则是快速成长为中国TOP10的大型互联网企业之一。