文/木沐
大多数人期待在职场上获得升迁的本质是希望获得因为那个位置自带的位置权力，也就是行政权力，从而可以“发号施令”，让其他人因为对权力的畏惧而服从我们的命令，听从我们的安排。
如果你真的这么想，那就大错特错了，这种想法用于军队管理或者多年前的国企，政府部门无可厚非。但是我们发现越来越多的企业，甚至包括政府，事业单位在慢慢地强调“影响力”，不仅包括领导，普通员工更应该重视并非来自职位的位置权力，而是基于自己的影响力，也可以将事情办成，将工作做好。影响力对于普通员工尤为重要，虽然没有位置上的行政权力的优势，但通过提升和扩大在组织中的影响力，我们的工作可以一样顺利开展，达到事半功倍的作用，进而建立自己的品牌知名度，得到更多曝光的机会。
分享提升影响力的三个小技巧，以及一个跨部门项目管理策略，以期对你有帮助：
不要一见到领导，就躲！诚然人的性格分为内向和外向，不论哪种性格的人，都存在见到领导就躲现象。不论是畏惧心理、觉得和老板之间隔着好几层、自卑心理还是工作没做好，都需要克服。转变思维方式，可以积极面对迎面而来的领导，用主动上前打招呼来展现自己。
分头歼灭，你懂不？当会议时大家意见不一，让提案百般挑剔，是不是很熟悉？提前沟通不同部门，让他们提前了解你的提案内容及背景，有利于调整不足之处，在正式会议时顺利进行。
主动承担跨部门项目。未必所有岗位职责必须描述清楚，有些时候界限不清难以避免。在跨部门合作中，要学会独立完成项目，并主动寻求帮助，当成长速度不可估量的一次锻炼机会。
