文/清如【人物名片】罗军,途家及斯维登集团联合创始人。从2011年正式上线,到2017年完成E轮融资,总估值超过15亿美金,途家已经成为国内最大的共享住宿平台。作为途家的创始人,罗军的商业逻辑是什么?

一、创办途家

2011年,当美国短租网站Airbnb获得1.12亿美元融资时,短租迅速火爆,这一年43岁的罗军辞职创业,并成立“途家网”。在此之前,他曾是一位成功的企业家,在新浪乐居和中国房产信息集团取得了显著成就。

为了开拓房源,他带着几个员工顶着烈日挨门挨户地拜访海南三亚。在国内,大部分短租平台都是直接照搬Airbnb模式,但获客成本高、利润低。罗军与个人房东签订房屋托管协议,将提供装饰、打扫等服务,并且双方五五分成。这一创新策略为途家的快速发展奠定了基础。

到了2013年2月,由于不断扩张和品牌建设,一次性完成A、B两轮融资共计4亿元。

二、抢占流量

对于线上短租平台来说,抢占流量是关键之一。自从2015年起,罗军在品牌、大会员、小程序入口方面齐发力,让途家实现了快速增长。

首先,大量投放广告并打造品牌。他在北上广深的地铁影院电台等渠道投放广告,并将海南航空机身彩绘为“途家”号,以提升知名度。此外,他还建立会员制度推出钻石卡,为用户提供积分折扣专享红包等福利,从而增强用户粘性。

其次,大举并购,如蚂蚁短租携程去哪儿民宿业务,使得用户可以在这些平台搜索到的结果几乎相同,不仅优化了用户体验,也打通了房源库存。此外,还提出了“共享农庄”的概念,为行业做出突破。

三、共享农庄

通过对崇明岛交通闭塞和海南岛潮湿屋子问题的观察,对农村发展有所思考。斯维登集团由此诞生,其“共享村庄”项目吸引众多投资者参与,将闲置别墅与乡村改造成可供旅游或经营的小型酒店,同时允许原主人获得收益。这不仅解决了一些社会问题,也促进了当地经济发展,使斯维登集团迅速崛起至今已有100多个项目落地运行。

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