文／清如
【人物名片】谭思亮，趣头条创始人兼董事长。
2016年6月，正式上线，2018年9月，在纳斯达克成功上市，短短两年零三个月，趣头条就强势崛起，成为移动资讯“独角兽”。其创始人谭思亮，有何独特的商业模式呢？
二次创业
作为“下沉市场巨头”，趣头条一直走的是草根路线，而其创始人谭思亮却是一位不折不扣的精英。
谭思亮的履历十分亮眼，他毕业于清华大学和中国科学院，并曾在雅虎、51.com、若邻网、盛大等知名企业任职。2013年，他离开盛大自己创业。他在上海创建了“互众广告”，并以13.5亿元卖掉，这一成果赚得他第一桶金。
之后，他继续寻找新的机会。当时，“下沉市场”正成为移动互联网的一个新兴风口，那些三四线城市用户在内容消费体验上的空缺是巨大的。谭思亮抓住这一机遇，在2016年6月推出了“趣头条”App。
然而，当时的移动资讯领域早已是一个竞争激烈的地方，如今日头条、一点资讯、天天快报等各自占据了一席之地。那么怎样才能让趣头条脱颖而出？经过深入思考和策略制定后，谭思亮决定通过一种基于社交链的推广方式来吸引用户，即新用户登录后可以获得补贴，并且邀请好友注册也能获得更多回报。这一策略既满足了文化水平和工资较低下的下沉市场用户需求，又极大地降低了获取客户成本，使得趣头条DAU（日活跃用户数量）迅速突破10万。
商业模式
对于商业模式的问题，对于很多企业来说都是一个棘手的问题，但对于像我们这样的公司来说，我们认为世界上只有两种商业模式，一种用来节省时间，一种用来消磨时间。显然，让我们的用户留下来，是我们设计业务模型时最核心考虑的事项之一。
为了实现这一目标，我们采取了一系列措施。一方面，我们建立了一个积分奖励系统，每当我们的用户阅读相关信息，他们就会得到相应数量的积分，这些积分可以兑换现金或其他实物礼品。这一知识与金钱双重回报的人性化机制，不仅提高了我们的留存率，还促进了良好的品牌形象。而另一方面，我们鼓励我们的每个成员参与到内容建设中去，无论是完成日常签到的任务还是参与拼团活动，都能获得额外奖励，这进一步加深了与社区成员之间的情感联系，同时也提升了他们对平台价值观念的一致性。
面对模仿者的挑战，以及不断变化的地缘经济环境，我们坚持做好内容工作，因为这才是我们核心竞争力的源泉。在DAU达到100万的时候，我进行了一次大的整理，将疑似“羊毛党”的账号从系统中剔除。我说过：“我们要做的是高质量内容平台，而不是简单网络赚钱平台。”
随着时间的流逝和资金支持增加，比如在2017年的A轮融资4200万美元后，我全部投入到团队扩充和内容建设上去。我还招募到了许多来自传统媒体行业的人才，为我提供帮助，让趣头条能够快速发展起来。此刻，我已经有信心，要把这个公司带向中国互联网十强中的位置，也许即将发生的事情会超越人们所有预期。