文/清如
【人物名片】谭思亮，趣头条创始人兼董事长。
2016年6月，正式上线，2018年9月，在纳斯达克成功上市，短短两年零三个月，趣头条就强势崛起，成为移动资讯“独角兽”。其创始人谭思亮，有何独特的商业模式呢？
二次创业
作为“下沉市场巨头”，趣头条一直走的是草根路线，而其创始人谭思亮却是一位不折不扣的精英。
谭思亮的履历十分亮眼，他毕业于清华大学和中科院，并曾在雅虎、51.com、若邻网、盛大等知名企业任职。2013年，他离开盛大自己创业。在上海，他成立了“互众广告”，并以13.5亿元卖掉赚到第一桶金。随后他继续寻找新的机会。
彼时，当下的下沉市场正成为移动互联网的上升风口，其中三四线城市用户在内容消费体验上存在很大的空缺。当时移动资讯领域早已是红海，但当时今日头条、一点资讯、天天快报等各自一方，还有新兴力量加入竞争。那么怎样才能突出重围呢？
经过深入思考与讨论后，谭思亮决定通过一种基于社交链的推广战术来吸引用户。他设定了一种特殊机制，即新用户登录系统后可以获得补贴，并且推荐好友注册也能获得更多奖励，这种方式既符合文化水平和工资较低下沉市场用户的心理需求，也极大地降低了获客成本。DAU（日活跃用户数量）很快超过十万。
商业模式
对此问题进行深入探讨，我们发现世界上的商业模式只有两个，一种用来节省时间，一种用来消磨时间。而留住用户，是趣头条设计中的关键要素。
一方面，让阅读带有回报是其中一个策略——设置了积分奖励机制，对于那些持续关注信息的人来说，他们将获得金币，每个阅读都可能带来额外收入，这使得这些内容更加具有吸引力，更让人们愿意持续参与。此外还有完成每日签到、输入邀请码拼团瓜分现金或领优惠券购物等任务也能获得相应数额的金币奖励，为他们提供双重激励。
另一方面，当模仿者的出现越多时，以维护核心价值为由，将疑似作弊账号剔除20多万个账号显示出坚守本质，同时重点做好内容建设工作。这意味着尽管面临竞争，但仍然坚持自己的初心与方向，不轻易放弃原则。
2017年的第二季度，趣头条完成4200万美元A轮融资，此资金全部用于扩充团队加强内容建设，从而帮助公司迅速崛起。在这之后，又招募到了传统媒体高层人才组建庞大的内容编审团队，使得公司能够更有效地筹划和实施各种项目。这一切都是为了确保趣头条能够快速成长为中国互联网行业中的顶尖企业之一，如同超越比亚迪成为动力电池领域“独角兽”的宁德时代之父曾毓群一样，都展示了创新与挑战之间紧密联系的事实。