文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟骑行十几个小时往返两地，每天风雨无阻。辛苦付出换来了服装厂的快速发展。
1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但高德康却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研掌握了羽绒服生产的全部流程。
时机成熟后，当他决定进军羽绒服行业时，便注册了“波司登”品牌。在1992年的注册当天，即刻开始进行新品开发与市场调研，以确保产品质量和市场接受度。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。在1994年的某个日子里，由于市场调研不充分，一批新款羽绒服销量低迷，大批库存堆积，如同雪山压顶，将公司推向了破产边缘。“晚上闭上眼就一身冷汗惊醒。”
然而，这并没有击垮高德康，而是激发了他的潜能。他深入考察东北市场，并发现问题在于设计不符合北方人的体形和需求。于是，他开始大刀阔斧改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。
1995年，该系列新款问世，一炮而红，被誉为“革命性的创新”，以此系列产品实现年度销售突破62万件，使得波司登再次蝉联全国销量冠军，并一直保持至今。此后，其不断革新的精神使得公司持续增长，最终成功进入美国、法国西班牙等海外市场，并在2007年成功在香港上市。
二次创业
2014年的寒冬中，大量实体店关门。大多数企业选择放弃或减少投资，但对这一挑战视若无物的是经历过一次巨变后的 波司 登集团。他们意识到了品牌老化的问题，因此需要一种全新的方法来解决这一问题——让品牌更加年轻化和全球化。
2018年，他们决定进行一次全面的重组计划，让品牌焕然一新。这包括与三位国际著名设计师合作推出了联名系列新品，这些设计师包括Antonin Tron, Tim Coppens 和 Ennio Capasa 他们共同打造了一系列令人瞩目的作品，它们不仅吸引了众多好莱坞明星，更是在社交媒体平台上传播迅速，“刷屏”。
随着这些努力的实施，与安妮·海瑟薇, 杰瑞米·雷纳 等知名演员合作亮相纽约时尚周，以及其他多项活动举措，加盟及定制项目，以及线上线下的整合营销策略，都帮助提升了品牌影响力并吸引更多消费者群体，为公司注入活力，同时也为其未来奠定坚实基础。
结语：
对于那些把事情做到极致的人来说，他们最终会看到自己脱胎换骨。而对于像我这样的人来说，那就是我的一切。我要像做快时尚一样做羽绒衬。我相信，只要方向正确简单，就能不断坚持深化，最终达到成功。如果你想知道那些把事情做到极致的人最后怎么样，可以看看网易丁磊关于养猪要如何将互联网思维运用到的故事，或许你会获得一些启示。
来源：南财专访 那些把事情做到极致的人，你们最后怎么样？