文/木沐
大多数人期待在职场上获得升迁的本质是希望获得因为那个位置自带的位置权力，也就是行政权力，从而可以“发号施令”，让其他人因为对权力的畏惧而服从我们的命令，听从我们的安排。
如果你真的这么想，那就大错特错了，这种想法用于军队管理或者多年前的国企，政府部门无可厚非。但是我们发现越来越多的企业，甚至包括政府，事业单位在慢慢地强调“影响力”，不仅包括领导，普通员工更应该重视并非来自职位的位置权力，而是基于自己的影响力，也可以将事情办成，将工作做好。
影响力对于普通员工尤为重要，虽然没有位置上的行政权力的优势，但通过提升和扩大在组织中的影响力，我们的工作可以一样顺利开展，达到事半功倍的作用，进而建立自己的品牌知名度，得到更多曝光的机会。
分享提升影响力的三个小技巧，我希望对你有帮助：
不要一见到领导，就躲！
诚然人的性格分为内向和外向，有些人天性就愿意和人说话，有人称为“自来熟”；有人内向，不主动和人说话，只要经过多次交流，可以建立基本信任。
在公司中，你却发现不论哪种性格的人，都存在见到领导就躲现象，不仅发生在职场新人身上，还发生在老员工身上也不足为奇。
他们看到对面走来的领导，无端地假装不认识或者掉头就走，即使希望自己变成空气，让领导看不见。这逃跑多少有点“掩耳盗铃”的意思。
因此，如果我们想要加强在组织中的影响力，并且想要获得更多的曝光和升迁机会，我们都需要克服上述心理转变思维方式，更积极地面对迎面而来的领导，不论是在办公室、会议室、电梯或大楼里。
分头歼灭，每个击破，你懂吗？
是不是这样的画面很熟悉？当你召集一个来自不同职能或不同部门同事参加一个会，其目的是通过你的提议或方案，而结果却是大家意见不一，对你的提案百般挑剔，让你在领导面前尴尬又难堪？
我曾经也有过这样悲催的情况，这样的会议曾让我非常崩溃。本来我做了充分准备，以期会上得到大家对提案的表扬与认可，也想趁机，在领导面前露一手谁知道，却弄得会议不欢而散根本没有达到预期效果。
主动承担跨部门项目
我们有时会陷入一种误区，看待公司所有岗位职责必须描述清楚，每个人各司其职才是效率高表现。我明白她的难处，所以开始帮助她制定项目计划、分配任务、召集会议渐渐地Molly学会了基本技能，还主动与其他部门同事加强日常联络及非正式交流，比如一起吃饭喝茶.
经过两年的锻炼后,Molly已经成功成为如今独挡一面的得力干将。在很多情况下，我鼓励同事参与跨部门项目，并主动担当协调者或项目经理角色，因为我知道通过这样的锻炼，一人的成长速度不可估量.
总结来说，要想快速提升你的职业生涯，最好的方法之一就是学习如何有效沟通，以及如何使用数据驱动型策略来塑造你的形象以及增加人们对于你的信任感。记住，没有什么比实际行动更能证明一个人的能力了，所以不要害怕去出现在别人的注意之中，而应该积极寻找机会去展示自己的价值。此外，与他人的合作也是至关重要的一部分，它能够帮助你建立联系并增进理解，为未来的发展打下坚实基础。而最终，要真正取得成功，你需要不断学习新技能，同时也要保持适应变化的心态，以便于适应未来不断变化的人口统计学环境。