王显的成功之路：从草根到行业巨擘
王显，北京龙发装饰建筑有限公司董事长、中国建筑装饰协会副会长，被誉为“京城四小龙”之首。他出生在北京的一条胡同里，从小就有着超群的商业头脑和好奇心。中学时期，他就开始尝试做买卖，并且取得了不错的成绩。
大学毕业后，王显没有选择传统的工作，而是自己开了一家小出租车公司，这让他在收入上占据优势。他的另一爱好是摄影，在八宝山拍摄追悼过程中，他自称可能是全北京最早从事这一行的人。
1995年，随着中国福利分房政策的推行，民用家装行业迎来了起步阶段。王显作为一位有远见的人士，将其视为机遇，并成立了“龙发室内外装饰设计制作所”。尽管当时规模还不大，但这标志着他迈出了进入家装领域的大门。
经过多年的努力和创新，王显带领龙发成为了行业中的佼佼者。在2000年代初期，龙发率先建立标准化生产基地，并提出“家居集成”服务理念。此外，他们还推出了工厂化拼装式装修，以及自有物流配送体系。这一切都使得龙发成为国内率先推出融合设计、采购、配送、施工等服务于一体的装修模式——5S服务模式。
2003年至2010年间，虽然王显暂时淡出公司，但这段时间对他个人来说是一个学习和提升自己的机会。在国外，他学习了新的思维方式和其他行业可借鉴的经验。而2010年回国后，他进行了一系列改革，以打破旧有的管理方式并引入新商业模式。这些变化帮助企业逆境中继续增长，并提高员工精神状态。
现在，看似稳定的高层团队也受到了改革影响，而目标则更宏伟：在未来五年内全国开设2,000家店铺，每月基础装修额达到400亿。这只是第一阶段，其次要实现的是成为中国最大最好的连锁品牌，同时发展成为国内最大房地产商。这一计划将重点放在农村地区，因为那里存在改善房屋结构的问题以减少自然灾害造成的人员伤亡的情况，如美国相比中国的地震死亡人数差异巨大。
对于创业路上的退休，没有人能给定一个时间表。当谈及未来的规划时，人们总能感受到一种武侠小说中的气概——豪爽坦荡果敢。而对于那些跟随他的伙伴们来说，他们知道他们加入的是一个重情义的地方。而对于那些愿意与之合作或追随他的伙伴们来说，那些改变命运的手段，无疑被深深烙印于这个传奇人物身上。