关于励志的名人故事，博士被辞退，小业务员被提拔，决定命运的分水岭是……文/吴甘霖
美国东北大学和波士顿复杂网络研究中心的巴拉巴西教授做过一项研究，名校对人的收入究竟有多大的影响？答案是：没影响。大量的统计发现，如果一个孩子的学习成绩足够高，只是因为课外活动成绩不行，而没被哈佛录取，平均而言，他毕业10年之后的收入水平，与同样入学成绩的哈佛毕业生，是一样的！
如果学历、名校对以后的人生并没有很大影响，那么导致不同人生走向的是什么呢？
曾遇到一位学员，博士毕业，但在4家公司工作5年后，每次都失去器重，最终不得不选择离开。他愤愤不平，说自己怀才不遇。
然而，在我客户公司任职期间，我了解到他服务最后一家公司时的情况。一听他的名字，这位董事长就连连摇头：“当初看好他，是因为专业知识背景。但很快发现，他解决问题能力差，有明显畏难情绪，不仅抱怨环境指责别人，最终只能请他离开。”
这位董事长说：“很可惜，他虽然有博士知识，却缺乏博士能力。他没有明白最简单道理：企业请他来不是为了让他抱怨，而是需要真正解决各种问题的人。”
与此同时，一位高职小业务员，从无知中崛起，被提拔为管理者。刚到公司，就遇到了上任业务员留下的四十多万元债务。当时同事劝她不要管，但她觉得既然接替了位置，这笔欠款，她必须追回。
经过四十多天堵门，她终于拿到了货物。当晚雇了一辆车，将所有未销售完毕空调搬上了车。这位普通业务员硬撑下了这个谁也不敢啃、谁也啃不动的问题，让领导层关注她的普通身份。
这家空调公司就是格力，而这个普通业务员就是董明珠。她成为格力的管理者，再次成为格力集团董事长之一。
那位博士与董明珠之间差距巨大的原因——自觉。
当那位博士抱怨指责时，如董明珠这样的自觉型员工已经想出解决方案，并开始执行。
最优秀员工必然是“自觉型”，兼具负责和高效两大优点。他们不会随波逐流，对自己负责；会找到努力方向；积极主动改变环境提升自我；愿意走出舒适区付出更多努力。
成为自觉型应做好七个方面自我管理：动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险。在获得第一个机会前先主动做几件漂亮事情给别人看看，从“四个凡是”下手：凡与需求挂钩的地方找事做；凡能改善工作效率的地方找事做；凡能提升能力的地方找事做；凡体现团队合作的地方找事做。将梦想变为具体目标，没有模糊只有具体，比如实现销售额超过1000万元，要量化时间限制，没有期限目标等于没有目标。大到每年销售额超1000万，小到每月读4本书，都要有完成时间表。大写在沙滩上，小刻在岩石上，以坚定的决心激发出潜能。作为员工首先尽本职工作，不推责任也不打折扣，“边界”要懂得分寸。不越位即使非本职范围内的事也能承担并且善之。不仅要做事，更要把事情办成，用心思考为什么要这样操作，以及更好的方法是否存在。而非敷衍的心态只考虑是否少或不作，对结果漠视。而有效执行则考虑效果和结果，为何这样操作以及相关因素如何处理，还有更好的方法吗？