在阿里巴巴的早期，创始人马云曾给保姆涨工资到市场价，这一做法引发了员工的信心和尊重。马云认为，即使是低薪工作，也应该给予员工足够的尊重和价值感，以提升他们的心态。相比之下，一些高层管理人员尽管有高额收入，但往往缺乏这种基本的人性关怀。
在《赢在中国》节目中，马云对参赛选手提出了建设性的建议，他强调团队合作至关重要，而不是单打独斗。他还指出，公司里的员工如果都像他那样能说却不干活，那将非常可怕，因为这样的话，不仅效率低下，而且可能会导致企业文化的混乱。
对于收购雅虎中国的问题，马云坚持原则，他相信只有通过统一的价值观来凝聚人心才能促进企业长远发展。在他的看法中，无论财务还是人事上的管理，都无法保证一个大型公司能够持续成长。因此，在扩张过程中，要确保每个人都共享相同的目标和价值观。
谈到技术问题时，马云认为阿里巴巴选择雅虎，是因为后者拥有世界级别的技术优势以及在中国7年的经验。这段历史让两家公司共同积累了宝贵的情报和教训，为今后的发展奠定了基础。
对于所谓“能干”的员工与“听话”的员工之间关系的问题，马云有一番深刻见解。他认为既要聪明又要遵守规则，因为没有聪明才智的人是不可能成为领导者的，而没有遵守规则的人同样不可靠。这种平衡是企业成功不可或缺的一部分。
自从成立以来，被媒体广泛报道为不可思议的事物——阿里巴巴一直被质疑其商业模式。但无论如何评价，这个平台始终坚信自己的道路，并且不断证明自己的正确性。当面临外界挑战时，他们依然坚信自己的决策，因为最终只有自己知道该如何前进，最好不要过分依赖他人的认可或批评。
蒙牛品牌并非凭空而立，它源于踏实稳健、产品、服务与体系构建中的努力，而非简单策划出来。一家真正伟大的公司需要的是独特性，而不是模仿其他人的生意模式。如果一开始就考虑卖掉，只会走上错误之路。
风险投资是一个考验一个人是否真正投入精神力的过程，与风险共担可以获得更大的回报。而建立一个健康稳固的地球，我们必须保持专注，不要轻易改变方向；记住，在逆境中展现出的领导力才是真正在测试我们能力的地方；最后，用心去理解你的客户、你的雇员，以及你竞争对手，你就会发现这些都是通往成功必经之路。