王显的成功之路：从草根到行业巨擘，创造了家装业奇迹
在98年的一次月度基础装修中，北京龙发装饰建筑有限公司董事长王显的企业花费达到了四千多万，这一数字不仅震惊了当时的家居市场，也成为了他成功励志故事中的一个亮点。王显不仅是中国建筑装饰协会副会长，而且还是中国家装行业的一位领军人物，他是最早进入中国家装行业的人之一。
自从1997年成立以来，北京龙发以优质工程和服务迅速赢得了消费者的信任，并成为京城知名品牌，被誉为“京城四小龙”之首。王显凭借他的商业头脑和坚韧不拔的精神，从小做起，一路走来都是一番经历。
在青少年时代，王显就展现出了非凡的商业才华。他曾经通过交易一辆小卧车赚取了5000元，这对于当时来说是一个天文数字。这种经历让他深刻体会到，只要有决心，就没有什么事情做不到。
毕业后，王显并没有选择稳定的工作，而是自己开设出租车业务。他胆大心细，不畏艰难，在竞争激烈的环境中仍能脱颖而出。除了出租车业务外，他还涉足摄影，并且在八宝山拍摄追悼活动，这使得他可能成为全北京第一位从事这一行当的人。
随着中国福利分房政策的实施，民用家装市场逐渐打开。在这样的背景下，王显与时代同行，将自己的事业定位于这个新兴领域。他成立了“龙发室内外装饰设计制作所”，虽然规模微不足道，但这正是在正确方向上迈出的重要一步。
回顾过去，当年的那个初创阶段，每一次挑战都是对未来的探索。当时，由于缺乏管理经验，他更多地依靠“打感情牌”，但随着企业规模扩大，他意识到了引进人才和加强现代化管理的必要性。
1997年至2000年间，是龙发发展的一个关键阶段。这段时间里，尽管经营策略主要依赖于人情关系，但公司依然取得了一系列辉煌成就。在98年的基础上，一月份单独基础施工项目达到了四千多万。这一年也见证了龙发率先建立标准化生产基地，以及推动工厂化拼装式装修理念。此外，还建立了集成物流配送体系，并推出了融合设计、采购、配送、施工等服务于一体的5S模式，为后续发展奠定坚实基石。
2003年至2010年期间，由于个人原因，“淡出”的几年里，即便如此，对 dragon 的影响并不明显。然而，在2010年的复出之后，与国外采风学习的心得相结合，大刀阔斧改革开始进行。改革内容包括完善内部管理结构、精简机构以及潜心研究新的商业模式，以此来给整个行业带来颠覆性的变革。在这一过程中，无论是在员工收入增加还是提升服务质量方面，都取得了一系列令人瞩目的成绩，使得公司实现逆势增长，同时增强员工士气与忠诚度。
目前，此前被视为乱象丛生的中国家居市场正迎来新的转型期。而作为其代表人物之一——北京龙发建筑有限公司董事长 王顯 —— 他不仅提出了更高标准，更希望将自己的梦想实现，让这个国家拥有更好的住宅环境和生活品质。在他的目标下，每个家庭都能享受到更加安全、高效且美观的地产生活，从而促进社会整体向上发展。