数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功,我马上就要投入移动互联网的新战役,让我有点心烦:还没怎么过上好日子,又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是,PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的,做硬件的做硬件,做芯片的做芯片,做操作系统的做操作系统,还有做营销的,以及做互联网服务的。但是在移动互联网里,大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄,我作为中国主流SNS网站的操盘者,为此忧心忡忡,如何冲出一条血路是我2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者,在奋斗十余载后我终于带领公司上市,为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏,我一直都很注意保持公司资金充裕,从2008年的融资开始,都让它们趴在账上没动,现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙,最清楚水温几何。”还有一个说法是,“牛奶中的青蛙马上要淹死了,一般的一只青蛙就不动等死,有一只青蛙仍在不断划水,后来牛奶变成奶酪了,这只青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙,他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠,其脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友,我们公司历史比较长,但别的事情没有忍受寂寞这一点能力很强。”
“数字商业时代”问及腾讯社交属性强,您如何看待你们之间竞争?我回答:“可以说腾讯占领海洋,我们占据了一些陆地,每个人的优势不同,他发展海军,我们发展空军和陆军,不容易谁去竞争谁的地盘。我把目前的情况叫‘价值低谷’。”
我们是一个十年以上老字号或者五年以上老字号中惟一这样社会化电子商务的大厂,而且这件事儿也不算差,这说明我们抓住新机遇有一定能力,只要决心,就可以铺进去,比其他任何人铺得猛。
面对移动互联网兴起后的用户习惯变化,我认为短期内必须忍受寂寞,因为无线上的赚钱非常难。但真正玩家主要就是谷歌等世界性的大鳄,而我们只是陪衬。我相信2012年将会迎来最大的一股投资浪潮,对传统PC互联网巨头来说,是一次卡位行动。我坚信这一趋势导致结果是一切都会更加精彩,将充满血腥味道和戏剧性事件。在这样的环境下,要么全情投入,要么放弃,是选择的一个重要节点。而且SNS依然是个好东西,它拥有最优秀DNA。如果我们干得不好,那别人也不会好到哪里去,我也认命。这是我所担忧的事,也是我所努力避免的事。