数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，但马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，我作为中国主流SNS网站操盘者，为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是我2012年面临的棘手问题。
我不是最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司资金充裕。我2008年的融资让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是，“牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的大青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，那只青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键就在于竞争中哪只青蛾划得最狠、脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，本事没有，但是忍受寂寞能力很强另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。”这就是我的坚持。
数字商业时代问及腾讯与人人网之间社交属性竞争时，我回应：“可以说腾讯占领海洋，我们占了一些陆地，你们大家根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军谁要竞争谁的地盘都不容易。”
当被问及收购开心对腾讯是否能让其加分时，我回答：“收购这件事，在我心里面没有引起任何波澜，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
对于微博担心的问题，我表示：“首先我们觉得二者是不一样的事物，每当东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制增长，也包括微博。人人网虽然增长速度并不快，但我们总是在长目前的人员激活用户数达到了1.37亿多，加之月活跃用户从年初2000多万涨至现在3700万。这让我相信这是健康增长。”
针对移动互联网兴起后用户习惯变化的问题，当即回应：“我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和手机端变成‘两栖动物’后，他们会更多用手机登陆。”
关于进入移动互联网时代挑战所在时，我坦言：“短期来说我们必须忍受寂寞，因为在无线互联网赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC转移到以手机为主平台之后，从短期看经济价值就会下降，但是你必须承受这个压力。”
最后，对于2012年成为各大企业卡位年的情况时，当即指出：“这一趋势导致结果将会比去年更加有意思，将充满血腥味道和戏剧性事件。而且，即便赚钱慢，大型企业也不会轻易放弃，只因他们知道投入也不一定能赢，但若不投则必输。”