数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕，从2008年的融资开始，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的大笔现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。” 陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠、脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，但别的一切本事没有，只能忍受寂寞，这个能力很强。” 他说，“另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”
数字商业时代问道：“您如何看待微博担心吗？” 陈总回答说：“首先我觉得二者是不同的东西，不可能无限制地长，有一个速度达到一定程度，就会变慢，比如微博。” 然而人人网虽然增长速度不快，但仍然在不断壮大，“我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。”
“时间是我朋友，我是一个老旧企业或者五年以上企业中唯一专注于社会化电子商务的人，而且还是搞得不错，这说明我们有抓住新机遇能力，如果决心可以铺进去，比别人铺得猛。” 陈总坚定地说。他认为即使移动互联网兴起后用户习惯发生变化，也不会影响到人人网的地位，因为人们从PC端转向手机端使用时，更倾向于使用手机登录。
尽管运营成本增加了，但是广告主们并没有增加投放量，这对于所有PC上的赚钱多的大型企业都是共同的问题。但随着2012年的到来，一股新的投资浪潮正在涌向移动互联网，而这一波浪潮将由传统的大型PC企业发起，将导致更多戏剧性事件和血腥竞争。而对于那些难以适应这种变化、割舍不下的利润表数据而言，他们将被淘汰。在这样的环境下，只有彻底放下包袱，全情投入才能生存下去。
