陈一舟：我是牛奶中的奋斗者
数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司의资金充裕，从2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿の现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般の青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠，脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，但别的一本事没有忍受寂寞这个能力很强另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”我说。
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，你们之间的人物素材怎样看待你们之间的人物素材？
陈总：可以说腾讯占领海洋，我们占领了一些陆地，每个人的优势各不同。他发展海军，我们发展空军和陆军，这样谁也不能轻易侵犯谁的地盘，不容易。腾讯是一种特殊类型的情感与互动，它占据着海洋，“人”则在地面站立。你怎么看这两种模式？
数字商业时代：“企鹅”是一个双栖动物吗？
陈总：“企鹅”的脚短走不快嘛，比如不是鸵鸟那样，可以飞起来逃避敌人。但它还是一种独特存在，只能用这种方式生存下来，但是这种生存方式并非所有生物都适应，而是我所处行业中，那些能够持续生命力、资源获取能力较强、且拥有广泛社会联系网络，是那些能够更好地适应环境变化、更容易找到食物，并且抵御疾病和其他威胁的是那种生物。在这方面个人认为企鹅并不算特别突出而显著，它们通常生活在地球上的某些地方，比如南极洲，其中一些岛屿或冰原边缘地区，它们通常以小型甲壳类动物（如虾）为食来源，而这些小型甲壳类动物对于企鹅来说非常重要，以至于它们几乎完全依赖于这些捕捉猎物这一行为来维持其生命活动。我认为将这样一种情况进行扩展到人类社会中去，就可能会导致误导人们认识错误的情况发生，因为我们实际需要的是更加复杂、全面考虑更多因素才行。而你提到的关于“企鹅”是否应该被视作双栖动物的问题，这一点确实值得深思探讨一下，因为如果从自然界观察角度出发的话，那么把“企鹅”视作双栖动物似乎有些牵强。如果你愿意详细解释一下你的想法，或许可以提供新的见解或不同的角度去理解这一点。”
数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后的效果如何？
陈总：“坦白地说，这件事对我产生影响微乎其微，没有引起任何波澜。这件事不会改变我的决策，无论结果如何。”
数字商业时代：那什么事能引起您的波澜？
陈总：“抱歉，我不能告诉你，如果告诉你，你就会干掉它，然后事情就会变得复杂。我希望未来两年不要出现这样的波澜。”
数字商业时代：您担心微博吗？
陈总首先指出二者都是不同的东西，“任何东西长到一定程度，就不太容易再次快速增长”。他接着表示“我现在关注的是我们自己的事情，不关注其他 公司的情况”。
然后他谈到了自己的业务模型。“LBS地址定位信息每天产生将近100万条”，但是这个模式在微博上难以实现，因为名人一般都不愿意公开他们的地理位置信息。他相信自己所处市场将会继续扩张，并成为未来的趋势。
最后，他分享了一段哲学思想。他形容自己像是在牛奶中挣扎的小船，说即使外界看似无助，小船也有可能找到救命稻草，也有可能仅凭自身力量逆风翻浪而过。“时间是我朋友”，他坚信，即使困难重重，只要耐心等待机遇终究会出现。而他的DNA始终坚守下去，即使周围环境发生巨大变化，他也不会放弃自己的追求。