在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就像已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间（如使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人多，这样就催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备账号卖给别人。
史玉柱曾从一个账号购买了一套高级装备，但花费5万元，而出售这些装备的是真正赚得利润——5万元。而盛大公司研发、经营这款传奇游戏却只赚取几百元。这个问题让他灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”
这一下子提出了行业前沿后才知道韩国也正在思考这个问题，并率先推出了“免费模式”，即游客可以免费上线，但要获得过瘾装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要谁泡时间长，而是谁花钱买到的装备更好，从而江湖地位提升。此外，他还开启了为游客发工资的绝招，使出“养100个人陪1个人玩”。
自《》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国网游产业也随之转向免费模式。这直接刺激我国网络游戏产业发展速度，加快到2007年增长超过70%，预计突破100亿元。随着《》的横空出世，上述三国鼎立格局被破坏，《》成为新的领跑者。
目前，《》即将登陆纳斯达克市值估算，将使得史玉柱身价达到400亿元。他的一种超凡营销管理能力，使他能建立执行力强大的营销团队，在各小城市甚至乡镇市场挖掘金矿，是他的第二件宝贵“装备”。事实上正因为他练就这两项本领，所以才能无坚不摧笑傲江湖。
对于自己的执行力团队内心深处自信，“如果有人说我们的执行力差，他们可以这么说，但我绝不会承认。如果每年大年三十你到全国50万个商场和药店去看，那别人早回家过年我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销，如果执行力差又怎会有这样的热情？”
为了提高执行力，他还为脑白金建立50人的纠察队伍，一年四季悄悄进行市场纠察。一旦发现分公司弄虚作假或隐瞒问题，就对分公司进行处罚。此外，他倡导一种奖罚配套文化，对功劳负责，对责任担当；说的要落实行动，不落实则不要说话。这一点与一般只奖励先进不惩罚落后的企业文化不同，每次总结大会最佳和最差同时登台，最低消费者满意度最高经理拿黄旗，最差经理拿红旗。对于第一线销售人员同样如此，无论做好还是做不好都可能面临巨额奖金或巨额罚款风险，这样的激励方式极大提高团队整体效率和忠诚度。
从一无所有变成亿万富翁，从都市白领变成身经百战创业者，他就是——史玉柱！他的创业历史既充满辉煌，也伴随失败。但正是通过不断学习、反思以及精益求精，最终实现逆袭成为拥有超过500亿元财富的大亨。他掌握了一套独特策略，为自己塑造了一些能够支撑其跨越困境并取得成功的心理素质所谓“裝備”。