在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这样就催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备卖给别人。
这让史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这是他后来才知道韩国人也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式中，不再重要的是谁泡得长，而是谁花钱买得好才能江湖之上吃得开、有地位。
尽管后知后觉，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类是有钱人的，他们有钱到为了一件能证明身份的事物根本不考虑价格；另一类没钱但有时间的一听说不用买卡就能放松心情，就不会犹豫。不仅如此，他又开启行业先河，使出为用户发工资的小确幸。这样的策略直接刺激了我国网络游戏产业发展，对市场规模增长率超过70%，2007年同样不会低于这个数字，而且还有望突破100亿元。
随着《》的横空出世，上述三国鼎立格局被颠覆，《》已经成为新的领跑者。而且，《》即将登陆纳斯达克，上市前景光明，有些分析认为史玉柱将因此获得400亿元身价，从而达到创造500亿财富指南的地步。
关于青春奋斗的人物素材——
对于自己的团队执行力和管理能力，被视作超凡无敌武器之一。他曾自豪地说，“如果有人觉得我们的执行力差，他可以这么说，我绝不会承认每年大年三十，你们可以到全国50万个商场和药店去看，我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力不好，那么干劲从哪里来？”
他的第二项宝贝，也是在巨人的末日里花几亿购入，是对现金流管理极度重视的一个体现。当年的脑黄金销售额5.6亿元，但烂账却高达3亿多。资金链断裂成为了倒闭边缘。但他并未放弃，而是在1996年的那次失败之后锻炼出一种锤炼团队执行力的方法：总部与分公司之间货款由总部控制，全程监控，以防止坏账；同时设立纠察队伍，每年四季悄无声息地巡查市场，将违规行为处罚至严厨，如发现分公司弄虚作假或隐瞒问题，就会对分公司进行处罚。此外，还倡导一种奖惩并重、责任相结合的心态，让每个人都明白，无论功劳还是错误，都要得到相应评价和处理。
通过这些措施，最终实现了一种奇迹般稳定的营销系统，使脑白金成为唯一能够覆盖县级市场的大型保健品品牌。这一切，就是他如何利用两项宝贝——一次性挽救巨亏损失，再次掌握强大的营销能力，以及建立起完善运营体系——转败为胜，从创业初期的一无所有走向今天拥有超过500亿资产的地位。