我理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。
小时候我有很大的梦想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家做贡献。但因为缺乏创新手段，一次次没有考上。我在想为什么没考进清华？
小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一。我们去参加重点中学考试全军覆没，第二年再度全军覆没，然后实在没有中学要我们，就把小学改成杭州天水中学。在杭州历史上，只有这一所小学被改为中学，在一年后实在不行，就撤了。我也不知道问题出在我们这里，或是在教学的方法上。
马云说，这个时代信息时代认为“我比别人聪明”，数据时代则别人比我聪明。
分析自己考试不好时，我发现老师讲的话永远记不住，那些优秀的小生就是老师讲他记得很清楚，然后一遍一遍几乎原版拷贝。我特别喜欢这两个字：“启迪”。我认为知识可以灌输，但是人类智慧需要启迪，是唤醒的。在这个知识爆炸年代，最重要的是不是获取更多知识。而勤劳勇敢，我们懂得创新的机器永远不会偷懒，我们和机器最大的差别，是懂得创造新价值。
未来学校和教育最大的改革是我觉得应该找到每个人的独特思考方式，让他们去探索，让他们去发现，使他们成为能够解决未来的问题的人。这可能是我今天面临的问题，也是我今天在教育领域寻找巨大改变的地方。
而我的理解中的企业创新，就是创造新的价值。真正的变化并非为了打败敌人，更非仅仅为了赚取更多金钱或名声，而是致力于社会、顾客以及未来——变化并不针对敌人，它更像是与未来进行竞赛。一切真正意义上的变革都应建立于使命感之上。
我们必须问自己一个问题，我到底为何？其实，有时候很多论坛邀请我演讲，我会拒绝十几场，但有时还不得不出席，这是什么原因？需要弄清楚自己拥有什么，要什么，又该放弃什么。事实上，我们每个人都是平凡之辈，没有财富豪门，也无权势家族，只是一个普通的人。（名言素材 www.lz13.cn）
过去十多年里，从阿里巴巴起家到如今，从未改变过我们的使命：让世界上的每一个人都能自由地参与到全球贸易中来，让小企业能够成长壮大，与世界级的大公司一样强大，比如Google、Apple、腾讯及阿里巴巴本身。不过微博曾报道说我们的股票表现负增长，我们虽然确实没有游戏公司那么高额收益，但我们的收入来源踏实可靠，不曾欺骗过任何投资者。
第一天开始经营的时候就告诉大家，即便拿到的资金也是为将来中国电子商务发展做准备。这些资金影响了一整代行业，现在中国电子商务已经发展到了今天的地步，我们在其中扮演着不可忽视的一角。不论是否立即见效，都相信五年之后必然会看到回报。这一切归根结底，是明白自己的优势、需求以及放弃哪些东西。当拥有权力的人追求财富，当拥有财富的人追求权力时，他们之间相遇就会像火药与火焰般猛烈至死无知。此外，只当明白自己想要什么，并且坚持下去，对于所有决策才显得踏实稳健。而基于使命感驱动的事物，则正是一种持久之道。
首先，我坚信这种创新的源泉来自外部环境。在那些庞大的机构内部寻找新颖点儿真的非常困难。我相信，如果乔布斯离开苹果这么多年的时间，那么苹果今日所达到的高度恐怕就不会存在，因为它正是在广阔社会中培养出来的一位伟大人物。他不断地吸收灵感，从周围世界汲取智慧，他以此塑造出那令人叹服的一系列产品线，无疑让苹果走向了顶峰层次。
最近，一位美国学者询问如何培养企业家，他提出了一个问题：“您认为学校应该怎样培养这些业务人才？”我的回答却不同寻常——“社会”成了最佳教室，“学校”给予框架，“组织体系”则是在其内培育人们，以及锻炼他们。在管理两千人的团队期间，我深陷混乱状态，不知如何处理。当时，我意识到国家管理模式和寺院管理模式竟然给我带来了灵感，因此专门进行研究了一番。
通过这样的研究过程中发现，无论经济好坏国家都保持稳定运作。而换掉公司里的经理员工们都会辞职的情况一直让我头疼，所以决定采用一种模仿中央党校灌输党理思维，同时由组织部门负责人才管控，以此建立起集团内部组织体系，将总监以上人员直接由集团统筹管理，使团队更加稳定可持续发展，因此真正在公司外部实现了这种转变。
最后一次更新日期:2023-03-15 22:00:00