马云：差学生与创新者的启迪
我理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。
小时候我有很大的梦想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家做贡献。但因为缺乏创新手段，一次次没有考上。我在想为什么没考进清华？
小学我念了七年，中学念了三年，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一。在杭州历史上，只有一所小学被改为中学，那一年后实在不行，就撤了。我也不知道问题出在我们这里，或是在教学方法上。
马云说，信息时代认为“我比别人聪明”，数据时代则认为别人比我聪明。这让我思考分析为什么自己考试考不好。老师讲的东西，我永远记不住；优秀的学生能记得清楚，然后一遍一遍几乎原版拷贝。我特别喜欢两个字：“启迪”。知识可以灌输，但是人类智慧需要启迪，是唤醒的。
我们进入21世纪，在知识爆炸的时候，最重要的是不是获取更多知识。以前可能需要大量记忆，现在通过电脑查就可以知道。中国人的文化中勤劳勇敢很重要机器永远不会偷懒的人和机器最大差别，我们懂得如何创新的未来学校和教育最大的改革发现、好奇、独特思考，我们去唤起人的智慧，而不是教更多知识。
王安石变法哪年？1069年！我到今天还记得，这简直是个悲哀。而且高考就考那些东西。我数学曾经还不错，但后来高考数学只拿了一分，我学过sin、cos、tan、cot，他们说很重要！但到今天为止，我一次都没用过。这是我觉得最好的教学方法就是去启迪不同性格不同背景不同文化不同思考模式的人，让他们发现自己的强项。这可能是我未来的最大挑战也是我们今天教育上的巨大创新挑战。
而我的理解企业中的创意就是建立新价值。创意并非仅因你必须击败你的对手才会产生改变，更非仅因财富增长或名声提升之故，它乃对于社会，对于顾客，对于未来的追求——创意并非与对手竞争，即便如此亦然追逐着未来。那真实有效之所以存在必将依赖于使命感的一种形式。
我们必须问自己一个问题：究竟是什么让我们的生活变得更加丰富？其实，有时候许多论坛邀请我演讲时，我总会拒绝十余场活动，但有时还是不得不前往，为何呢？要弄清楚自己想要什么，要放弃什么。你看，其实这世界里，没有任何理由让你成功，没有任何理由让你达成今日所有这一切。（名言 www.lz13.cn）在这个世界中，你们并不拥有成功的一个借口，没有成功的一个理由只是平凡人（如同您这样），但正因为这些缘故，使您走到了今日，您应该向这个时代致以谢意，您应该感激您的朋友们，他们给予您的信任，让您走到了现在那份信任激励着您前行至今！
十多年间，从阿里巴巴开始至今，每一步都不曾改变我的使命：让全球无难度生存，让小型企业壮大起来成为未来的Google, Apple, Tencent, Alibaba微博称呼阿里巴巴股票投资负增长，我们确实赚取不了像游戏公司那样多钱，但我们的收入稳定可靠，而且从未骗过投资者。当初入股阿里巴巴就是预见未来中国电子商务发展，所以当初得到资金影响了当代一个行业，即便不能立即看到回报，因为那个年代并没有产出的结果。不过中国电子商务发展至今，以阿里的贡献尤其显著虽然自身可能没有获得太多利润，却塑造了电子商务诚信体系和物流体系也许目前尚无法体现其回报但相信几年内一定能看到回报明白自己的目标是什么，当心如何放弃什么做事若能如此，便能够踏实稳健地前行，并以此作为基础进行基于使命感驱动的大型革新项目推动下去
首先，我坚信这样的革新应当发生在公司外部内部革新非常困难，无疑乔布斯离开苹果之后，如果他再留下，他不会带领苹果取得今日辉煌，因为社会培养出了他
最近有人问关于培养企业家问题“”回答道：“社群是一个最佳学校”，它提供框架而培育人们，是社群锻炼出来的人们。在管理2千3百人的时候，那是我最艰难的时候不知该怎样处理。那时找到的问题如下国家怎么管理和尚怎么管理因此专门研究了一番发掘国家治理这么久以来无论经济好坏都保持稳定然而集团内部换个经理全员辞职感到迷惑后来决定仿效组织部严格管控中央党校灌输党核心价值观组织部管人效果极佳由此形成集团内设立集团学院建立组织结构系统化后的总监以上级别直接由集团统一管理随着时间推移换一次总监副总裁简单易行这样的制度才能持久发展因此革新就在公司以外进行