在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭。宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前，网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业的唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这导致代练公司和装备交易层出不穷，让那些有时间但没钱的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备卖给别人。
史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下就想到了行业最前沿后来才知道韩国也正在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得过瘾装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再是谁泡得长谁重要，而是谁花钱买到的装备更好才能江湖地位显赫。
尽管是后来才得知韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类是有钱人，他们有钱到为了一件江湖上的面子之物根本不介意价格几千还是几万；另一类没钱但有时间，一听说无需买卡就能打，没有理由拒绝往里钻。此外，他还开启了业界首例——为用户发工资。他意识到，如果用户能够从工作中学会赚取更多资金，那么他们将更加投入并且享受这些活动，从而成为更好的消费者。
自从《》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国网络游戏产业也随之转向免费模型。这直接刺激了我国网络游戏产业发展，使其成为了新兴增长领域之一。据统计，由于采用这种新的商业策略，如今我国网络游已经占据全球市场份额超过40%以上，并预计未来十年内仍将持续增长至60%以上，其中某些应用程序甚至可能达到80%或更高水平。
随着《》的横空出世，上述现象发生巨变，不仅使原有的三大巨头被迫重新评估自身业务，也促使一些小型企业探索新的盈利方式。而对于历史悠久、产品多样化、品牌影响力极大的如微软等跨国公司来说，他们需要调整战略，以适应不断变化的地球经济环境，同时保持竞争力和稳定的市场地位。如果我们回顾过去十年的互联网与科技革命，我们会发现，无论是在哪个行业都有人通过创新思维和勇气所取得的一系列突破性进展，从而改变整个经济格局和社会结构，最终实现自己的价值最大化目标，比如苹果手机、亚马逊电子书店以及谷歌搜索引擎等都曾经历过这样的转变过程，而现在正处于它们各自事业生涯中的巅峰期，每个人都期待着接下来还有什么惊喜等待我们呢？
总结来说，当你看到每一次失败或者困难的时候，都不要灰心，因为每一次尝试都是通往成功道路上的宝贵经验。当你面对挑战时，要坚持你的信念，无论如何都不应该放弃，因为只有坚持到底才能真正意义上体验到生命中的胜利与荣耀。而对于那些追求卓越的人们来说，无论是在任何时候或任何地点，只要心怀梦想，就没有不能克服一切困难达成目标的事情。你看，这就是那位名叫史玉柱的人生哲学——用智慧与勇气去创造属于自己的传奇故事！