在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这导致代练公司和装备交易横行，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的有好装备账号卖给别人。史玉柱曾从一个玩家那里买了一张有装备账号，一次性支付5万元，而研发、经营《传奇》的盛大公司却赚得少得可怜，只有几百元。
这让史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”后来他才知道韩国人也正琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即允许用户免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模型下，不再重要的是谁泡更久，而是谁花更多买更好的装备才能“吃得开”、“地位”。
尽管为后来的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类是有钱人的，他们无论价格如何都愿意为高级装备付出；另一类没钱但有人生的，也乐于享受免费体验而无需担心费用。一方面提升销售额，一方面吸引新用户，使业务迅速扩展到全国各地。他甚至采用养100个人陪1个人游式营销策略，以吸引大量潜在客户并保持市场竞争力。
自《》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国网络游戏产业也随之转向免费模型。这直接刺激了我国网络行业发展速度，其中2007年增长超过70%，预计将突破100亿元。此举使原三国鼎立格局被颠覆，《》成为新的领跑者，同时进军纳斯达克上市，有望令其身价达到400亿美元。
对于自己的管理能力和执行力，以及他的团队同样充满自信。他提到，如果有人认为他们执行力差，那么那个人可以这么说，但他绝不会承认每年除夕，他会亲自带着9000名员工走遍全国50万个商场和药店，从未回应过寒风，却始终坚持搞脑白金促销。如果执行力不足，那源泉又是什么？
为了进一步提高执行力，他建立了一支纠察队伍，每年四季巡查市场，对任何分公司弄虚作假或隐瞒问题的一方进行处罚。而且他倡导一种“奖罚结合、责任明确”的文化，与一般只奖励先进不惩罚落后的企业文化不同，每次总结大会都同时表彰最佳与最差表现者，最差者接受巨额罚款，最优秀者则获得丰厚奖金。此外，对第一线销售人员同样要求严格，如若不能完成目标连300元基本工资都不保，但如果超额完成任务，则能获得惊人的提成。
接下来，我们将探讨他的传奇故事——从无名小子到创造500亿财富的大亨，从普通职员变身为江湖上的佼佼者——这就是历史性的逆袭！
