在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就像已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（如使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这导致代练公司和装备交易大量涌现，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的装备账号卖给别人。
史玉柱曾从一个账号购买高级装备，但花费5万元，而出售者却赚得少得可怜，只有几百元。他灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”
这一下子想到了行业最前沿。后来他才知道韩国人也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即播放器可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式中，不再重要的是谁泡的时间长，而是谁花钱买到的装备更好，便能江湖之上“吃得开”，地位显赫。
尽管是后来才得知韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类是有钱人，他们愿意为了一件能使他们江湖之上的东西无所顾忌地掏腰包；另一类没钱但有时间的人，无论价格如何，都不会因为价格而放弃加入这个世界。不管怎样都有人爱这款游戏，因为它既轻松又刺激，而且完全符合市场需求。
为了进一步提升人气，他又开辟了一条新路——发工资。这就是免费模型中的精髓——让没钱的人享受乐趣，让有钱人的快乐与满足感得到最大化。而这一切，是以经营成本和用户体验作为核心准则进行设计，使用户体验更加舒适、安全，同时保证运营成本低下，从而实现盈利目标。此举直接刺激了中国网络游戏产业发展，其中2007年市场规模增长率超过70%，预计将继续保持高增长态势，并可能突破100亿元大关。
随着《》的横空出世，一向三强并立的地图已经被重新绘制，现在它成为了新的领跑者之一。目前，《》即将登陆纳斯达克股票市场，有些分析认为，这次IPO将使史玉柱个人资产达到400亿美元水平，将会成为全球首例身价超千亿美元人物之一。
除了他的技术创新外，更值得称道的是他的管理能力。他拥有超凡卓越的心理素质和领导力，这些都是他能够带领团队取得巨大成功不可或缺的一部分。他总是在寻找解决问题、提高效率的手段，以确保公司持续成长。他坚信执行力是一支团队成功不可或缺的一环，因此，他致力于培养一种文化，即通过奖励优秀行为同时惩罚不当行为，以此作为激励员工努力工作和改进过程的一种方式。此外，他还建立了一支50人的纠察队伍，每年四季巡查全国各地分公司，以确保销售活动遵守规定并且公平透明，从而减少潜在风险并维护品牌形象。
正因如此，《传奇》的成功，与其说是一个偶然，更应归功于其深思熟虑、细致周到以及不断探索新方法、新策略以满足市场需求及客户期望的心态与行动。当我们回顾过去，也许会发现，那些看似微不足道的小决策，其实背后隐藏着对未来的大胆规划与远见卓识。而这些，是不是正在构建一个全新的历史？