在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，就催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备账号卖给别人。
史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下就想到了行业最前沿后来才知道韩国人也正在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式中，不再重要的是谁泡得长，而是谁花钱买到的装备更好，便能江湖之首位。
尽管为后知晓韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏用户定位为两类，一类是有钱人，他们有钱到为了一件江湖之首饰根本不介意价格几千还是几万；另一类没钱但有时间，一听说无需买卡就能享乐，没有理由拒绝往里钻。而为了进一步提升人气，他又开辟业界先河，使出为用户发工资的一招。这样的精髓——让没钱的人免费游，让有钱人开心游、赚取有錢人的金币——被称作自由开放市场经济体制下的典范运作法则。
自从《》第一个投放市场并迅速成规模后，我国网游产业也随之转向免费模型。这直接刺激我国网络游戏产业发展速度增长至70%，2007年预计亦不会低于这个数字，并且可能突破100亿元。此刻，《》即将纳斯达克挂牌，上市消息传出，有估算者计算，当此举下市时，将使得史玉柱身价超越400亿美元大关，从而成为全球仅有的几个拥有超过400亿美元个人资产净值的大富豪之一。
对于自身团队执行力、营销管理能力等方面，对于任何质疑或挑战，都持坚定态度，“如果有人说我们的执行力差，那他可以这么讲，但我绝不会承认。我每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，看别人才回家过年，我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力差，又如何保证你们这些员工能够坚持下来？”
正是在这股强烈执念与决断力的支撑下，每当面对困境或挑战，无论是巨大的烂账、资金链断裂还是经历一次次失败之后重建新生的勇气都被展现出来，最终构筑起今天他所拥有的那份令人瞩目的财富与地位，这就是他曾经努力寻求并不断实践的一种力量——一种无畏追求卓越的心理状态，以及勇于面对一切挑战，不屈服于失败所形成的一种精神品质。他用行动证明了一切困难都不是不可逾越的障碍，只要你愿意付出，就一定能够找到通往成功之路的一个窗口。一言以蔽之，就是历史上的许多伟人们，也正是在他们遇到逆境的时候，用自己的坚韧与智慧打开新的局面，最终赢得了属于他们的地位和荣誉。
总结：
史玉柱通过创新思维，将传统网络游戏转变为更加吸引人的产品形式。
他积极探索新商业模式，如推广免費遊戲，以增加用户参与度并提高企业盈利性。
史玉柱通过建立强大的营销团队和严格执行力措施，加强产品销售及品牌影响力。
他的成功经验表明，即使遭遇挫折，也不要放弃，因为每一次失败都是学习机会，更重要的是如何从中学会正确走向成功路径。